网上科普有关“怎么做swot分析”话题很是火热，小编也是针对怎么做swot分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
SWOT分析是企业内外环境分析。
企业外部环境
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
1、宏观环境分析
宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1. 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2. 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。
4. 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。
2、微观环境分析
微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
企业内部环境
企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。
1、企业资源分析
企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。
2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。
3、企业能力分析
企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。
相较于宏观环境，企业所处的微观环境更能直接影响到企业的发展。比如竞争对手是直接与自己瓜分市场份额的，供应商能够直接影响到是否有足够的原料来生产；因此微观环境与企业自身的关联更加紧密，了解企业所处的微观环境是至关重要的
比如有竞争者，竞争者与自身是紧密相关的，比如竞争对手的数量会变化，竞争对手采取行动的时间会变化等等，因此竞争场景是多变复杂，而且是不确定的；除了竞争者，与之息息相关的还包括供应商、合作者、消费者或客户等等，因素很多，场景也很多
所以，在做出战略决策之前，应该对这些场景的本质做个精准的判断，这样才能更好的采取应对措施
想要有条理的分析行业环境，可以借助三个行业竞争分析工具，来学习如何对企业的竞争场景进行分析和判断。它们分别是VUCA模型、价值链模型和波特五力模型；这三个工具，是管理学中比较经典的三个行业分析工具，三者从不同角度帮你了解微观环境
在20世纪90年代，美军在伊拉克战争中就遇到了极其不稳定的战争环境，美军的参谋智囊们提出了VUCA模型，帮助美军分析判断在战争中所面对的场景，包含了波动性、不确定性、复杂性、模糊性四种性质的场景。同时针对四种不同的场景，都有不同的策略
借助VUCA模型，美军能够迅速判断出，当前或者接下来的行动，面对的场景是哪种性质的，然后作出更有效的决策和准备
近些年来，VUCA也被用来描述企业所处的商业环境。想到分析环境，可能首先就会想到环境分析工具PEST。 与PEST相比，VUCA更能够帮助判断行业环境本身的性质。因为PEST是从整个社会大环境出发，而VUCA则更注重在行业中某个具体场景的分析，会更加精准
比如，在PEST模型中P部分，通过分析所在的行业可以享受扶持政策，但并不能把握这个政策的时效性，因为不知道这个政策什么时候会被取消。政策的条件是错综复杂的，有些部分的政策说的比较模糊或者包含太多不确定的因素，所以根本不知道到底满足哪些条件能够受益。而这些可以通过VUCA模型帮助分析判断
现在，我们就来看看VUCA模型：
在VUCA模型中，虽然出现了坐标轴线，可能会有人误以为VUCA是一个定量分析工具，其实它是一个定性分析工具。在分析时很难有一个具体的、量化的数值来界定：
当对环境相对了解，可以得到很多相关的背景信息，且对决策产生的结果预测能力比较强；知道某种场景会有出现的可能，但不知道什么时候会发生时，这就是所谓的外部环境的”波动性”
企业只能尽量在平时做好储存备份工作，未雨绸缪，防患于未然。比如建立合理的网络防御机制，防止黑客攻击；准备备用电源以防止服务器断电等
当处于一个相对熟悉的环境，事件基本的因果关系是知道的；但又无法掌握所有信息，因此无法很好地预测决策产生的结果
为了降低不确定性带来的影响，可以更深入地扩大信息网络进行信息搜集、竞争者情报分析等。还可以利用采购、营销、销售等内部部门，或者从合作伙伴那里得到相关信息（但是在收集信息的时候千万要记住，不要踏入法律禁区）
环境中可能有过多的相互关联的因素，比如说不同的国家有不同文化背景以及政治环境。明知道它们是什么，但因为数量过多而且错综复杂，无法清楚地梳理它们之间的关系，因此很难处理，这就是所谓的复杂性
这里会容易产生一个疑问，复杂性这个象限是了解程度低，那为什么预测还能做的很好呢?
这种情况下，因素和变量太多，比如这是一个多元方程组，解起来很复杂；预测能做的很好指的是，如果能梳理好这些方程组，还是可以解决的
各个国家的政策环境是不一样的，如果亚马逊能清楚地理顺这些复杂的政府政策，还是可以迅速打入当地市场的。想要处理这些复杂的问题，应该先将复杂问题分解，然后寻求相应的专家进行帮助。当然，也要为此准备好充足的人力资源与资金预算
当对情况不了解，并且对决策产生结果的预测能力也不强，面对的是"不确定中的不确定"。既不知道事件的因果关系，也没有先例可循，是一个完全摸不着头脑的状态，这就是所谓的“模糊性"
没有人知道无人超市未来的发展路径会怎样。能解决这个问题的唯一方法就是：提出假设然后不断进行尝试，从中获取经验教训。从而慢慢地梳理因果关系，逐渐完善新产品或新业务
其实对于个人，使用VUCA模型也能帮助自己增加对一件事物的本质的了解，那么就可以针对不同的场景找寻应对措施
比如在做个人发展规划时，就可以使用VUCA模型来帮你梳理所面对事物的本质，制定最有效的应对措施，从而在激烈竞争的环境中获得优势
对于自身来说，波动性的情况指的是什么呢？
其实就是自己面对一些有可能发生的但是不知道什么时候会发生的情况。比如判断所在的企业具有一定的波动性，可能会在未来某个时候受到重创，就会面临失业的危险，但如果可以未雨绸缪，不断提高自身，就像在商学院学习课程提升自已一样，即使企业在以后的某个时刻面临危机，也有很大优势另寻出路
VUCA模型工具，可以根据对环境不同的分析结果采取不同的对策。除了面对不同的场景做出对策外，能否主动来提升自己并且在行业中占据一些优势呢？
接下来我们来看一下价值链模型，它会帮助我们在企业竞争环境中找到自己的定位，从而进行进一步的分析
想要理解价值链，需要对竞争环境有进一步的认识。在竞争环境中，我们面对的不只有直接竞争者，供应商和销售商的一举一动也会对企业产生很大的影响。这些企业之间互相独立但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，这其实就是行业价值链；学习了价值链，才能了解自己的位置，从而更好地与上下游进行博弈
我们要做的就是看看自己企业的核心业务职能，是处在价值链的那个部分的，有的企业可能只占据一个环节，而有的企业会占据更多环节
我们接下来再来分析一下刚刚提到的亚马逊，它在所属行业的价值链中处于什么位置呢?
想要了解亚马逊的价值链，就要了解互联网行业的价值链。相对于制造业来说互联网行业的价值链更加复杂，因为互联网企业之间的关系并不是简单的供应商、制造商、经销商之间的关系
即使知道了自己的企业的定位，明白了要不断提升自己对你上下游企业的价值，这样才能不至于被所处的价值链淘汰。但我们还要考虑一种风险，我们的上下游可能也是自己的竞争者呢？接下来，通过波特五力模型，来帮助对潜在的竞争者进行分析
波特 在价值链基础上又提出了五力分析模型。通过五力分析，可以更清楚的知道竞争威胁还有什么；模型中的五力指的就是现有竞争者、购买者、供应商以及潜在竞争者和替代品
首先，亚马逊在国内面临激烈的竞争，有很多的直接竞争者，比如京东、淘宝.当当等各大购物平台
中国网购市场持续扩张，但是就如同我们在现有竞争者中提到的，中国市场的消费者有很多其他电商平台可供选择，因此购买者的议价能力变得更强
随着电子商务的迅速发展，供应商会越来越多地与天猫这类平台合作，在网络平台建立自己的直营旗舰店
除此之外，消费者对商品的质量和售后的要求也不断提高，使得亚马逊对货源质量也提出了更高的要求。因此，某些特定品牌的供应商对亚马逊的议价能力较高，但是普通品牌的供应商议价能力会相对低
不管是供应商还是购买者，企业与上下游的议价能力，都是一种博弈。哪个企业的体量更大、技术更强、品牌更硬，它"手中的牌"就更好，在博弈中就更有优势。例如，供应商的品牌越大，它的议价能力越强;而亚马逊流量越大，它对于品牌的议价能力也会越强
国外现在有许多新兴的电商平台正在快速成长，有可能会进军中国市场
例如，美国新兴电商Jet.com。它通过其独特的销售模式，在短短的2年内在美国电商领域占得了一席之地。但是短时间内这类海外新生企业还不容易打入中国市场。因此，他们还只是潜在竞争者
除此之外，还有一些流量大的社区和平台也可以凭借自己的流量进入电商领域，它们也是亚马逊的潜在竞争者。但是电商行业需要很强的信息技术做支撑，所以行业门槛较高，并且先来者已将行业市场瓜分得差不多了
所以我们可以看到大部分潜在竞争者都会选择与现有平台进行合作，或者依托于现有平台，例如抖音开通了直通淘宝的电商功能等。这些都说明亚马逊潜在竞争者的威胁较小
什么是替代品？两种商品可以互相代替来满足同一种需求，那么这两种商品就互为替代品
亚马逊的替代品就是实体商场、电视购物、无人商店等等。实体商场带给人逛街和购物的乐趣，但是网络平台更加便利便捷。在中国的一二线城市，消费者已经养成了网购习惯，因此，替代品对亚马逊的威胁不是非常大
最后，总结一下这三个模型
通过行业分析，我们可以做到知彼。但只有"知己知彼"才能"百战不殆"。接下我们要考虑的就是如何知己，我们对自己足够了解吗？我们自己有哪些优势，哪些劣势？
关于“怎么做swot分析”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[书蕾]投稿，不代表共度号立场，如若转载，请注明出处：https://goduck.cc/cshi/202503-14640.html
评论列表（4条）
我是共度号的签约作者“书蕾”！
希望本篇文章《怎么做swot分析》能对你有所帮助！
本站[共度号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上科普有关“怎么做swot分析”话题很是火热，小编也是针对怎么做swot分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。SWOT分...