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衣食住行是人们生活上的基本需要，服装行业的竞争向来激烈。根据统计局数据显示，全国服装类商品零售额在1.3万亿元人民币左右。随着人们生活水平的提高，消费者的消费习惯趋于成熟，消费需求更加多元化、个性化，也由此形成了不同的细分市场。女装市场占比最庞大比例大约在40%左右，其次是男装、运动以及童装。
庞大服装市场背后，有许多国内外的品牌兴起。从中国服装市场品牌来看，阿迪达斯占据服装市场份额第一的位置，市场份额达到1.9%。耐克、海澜之家紧跟后面。位居前十的品牌还有优衣库、安踏、李宁、斯凯奇、巴拉巴拉、杰克琼斯以及特步。
阿迪达斯最新发布的第三季度全球业绩显示，公司第三季度业绩增长6%，电商业务取得14%的增长，企业在大中华区实现11%的业绩增长，这是阿迪达斯大中华区连续第22个季度录得双位数增长。研究公司mintel(英敏特)预计，到2023年大中华地区休闲装市场的价值预计将飙升至463.6亿美元（折合人民币约3200亿元）。阿迪达斯也同样认为未来的潜力还大有可为，市场的机遇很大。目前，亚太地区是阿迪目前在全球最大、盈利最高、增长最快的市场，对这个市场进行整合可以帮助企业更好地把握市场机遇。
资料显示：阿迪达斯（adidas）创办于上世纪40年代末，品牌发展至今已有七十余年的历史，是德国运动用品制造商。全球销售额在219亿欧元左右（折合人民币约1685亿元）。最初标志的三条纹代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
早期的阿迪一直专注于为运动员们打造的贴身舒适的装备，也因此在整个体育圈积累了大多的粉丝与品牌认知度。作为一个运动服装领域的领跑者，阿迪除了优秀的产品质量等这些良好品牌基因以外，在时尚和设计领域似乎很突出。与知名设计师、时尚名人、体育运动员在产品上合作以外，品牌也大力投身于体育赞助，并且在体育赞助中利用新激活创意来吸引消费者。
进入70年代，阿迪达斯与国际足联达成合作，成为其长期合作伙伴。自此之后，品牌成为了世界杯运动品牌合作伙伴并延续至今。这些年，通过与运动员及一系列的当红明星的合作，这家德国品牌合作过的明星包括我们熟知的鹿晗、迪丽热巴、彭于晏等，相比专业运动员阵容，阿迪达斯的明星阵容在所有运动品牌中最为豪华。加之注重设计感的剪裁、创新科技和新型材料的使用，阿迪达斯成功地提升了在消费者眼中的品牌形象。
阿迪达斯的计划是到2020年，大中华区的零售门店数量将从1万家增长至1.2万家，销售额将以高于行业平均增长率的速度增长。有业内人士指出：虽然耐克在全球的市场份额依然占优，但逐渐被阿迪达斯等对手蚕食已是不争的事实。
服装企业预计市场占有率依然有望保持较高的水平，约为86%，但其中的占比75%为中低档产品品种。从经济发展的周期看，目前我国经济总体上仍处于较快增长期，运行在过剩经济、消费需求相对不足的大环境中，但同时又有局部的过热甚至某些较为严重的投机行为。而服装行业从整体看，发展迅猛，但是内需不足，销售率降低，产能严重过剩，库存积压加重，有很多的部分服装企业由于抵御不了市场的萎缩，或者库存积压占有资本金，面临企业亏损抑或倒闭。
截至2012年三季度，纺织服装行业上市公司库存合计高达730亿元，从而产生了“服装库存够卖三年”的论调，让人对整个行业叹其不争，又无可奈何。到底服装行业还是受到了高库存的威胁导致现金流较为紧张，传统的通过加盟店扩张的运营模式亟待调整。
服装行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于产能过剩，供求失衡。
有必要调整的走高端路线的中国服装品牌
近几年国内品牌服装侧重于白领阶层，在价格上每年按照一定的百分比在不断上升。从整个行业中来看，中国的服装品牌因为市场消费结构的改变，形成新的两大不同阵营。第一大阵营就是走高端路线的服装品牌，定价高，销量好，特别是从2001~2006年这部分品牌获得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了两次危机逆袭。究其原因主要表现在中国的财富集中在0.5%的人手中，这部分人消费能力非常强，他们对奢侈品和高档品牌的消费能力在不断增长，但有必要多多关注中等收入的消费群体。
财富的过分集中也造成两极分化越来越严重，中端品牌在市场中的生存变得越来越艰难。消费者需求的把握，价格的定位，渠道的拓展，市场规模化经营都变得极为重要，同时消费者需求变得越来越捉摸不定。在一个没有形成中产阶级的国家，通过寻找符合品牌目标的群体，去培养群体对品牌的认知程度，成为品牌的忠实顾客，但这个过程是非常艰难的。
所以根据中国消费群体财富集中的实际情况，做高端品牌的企业应把目光锁定到顶层消费群体。通过与国外品牌的合作、学习，发展成为中国顶层消费群体喜爱的品牌，产品定价应该和他们的收入、喜好、需求配套。这些品牌应该灵活机动的调整定位，把握市场需求，以灵活来应对不确定的顾客群体。
竞争激烈的休闲装市场
上世纪80~90年代迅速崛起的休闲装品牌经过这几年激烈的竞争，市场需求出现疲软，产能超过实际需求能力。一部分老的休闲品牌开始衰退，逐渐被国内的优秀品牌如美特斯 · 邦威等品牌替代。但是市场的增长毕竟是有限的，即使很多经营不善的品牌让出了市场的空白点，就休闲装市场而言，新的空白点依旧不多，休闲装企业在制订未来几年发展过程中，必须考虑生产与市场是否配套。过分强调市场占有率，忽视需求因素，就有必要评估企业的利润和库存会受到显著影响。
高速发展的运动装市场
从阿迪达斯、耐克、彪马、李宁、安踏再到乔丹、361、特步，运动装市场这几年的发展，很快也会进入到产能过剩的时代。一个产业竞争激烈到一定程度，产能和需求开始不匹配，这个产业就开始进入优胜劣汰的环节。有实力被认同的品牌会生存下来；没实力不被认同的品牌会消失。
在运动装市场中，国内品牌主要集中在二线以下城市，国际品牌主要集中在一、二线城市。随着耐克、阿迪达斯调整市场战略，关注二、三线市场，运动装市场的血拼在2008年会达到高潮。那些有远见、有能力，同时做好了准备的企业，将会是最后的赢家。但由于市场消费的需求不旺，进入2012年，高端品牌也低下高贵的头颅，难免减价促销。
发展中的童装市场
童装企业连续几年不景气，是有目共睹的，拥有几亿儿童人口的中国，消费能力和生产能力却不匹配。庞大的消费人群无法拉动市场消费趋势的增长，子女高额的教育成本给父母有限的收入带来了沉重的压力，父母用在孩子身上的耐用消费品如服装的支出不断缩减。在没有建立起庞大的社会教育体系前，我认为童装企业还要做好打持久战的准备。
多元化竞争的女装市场
中国的女装品牌，已经逐步形成了由高端到低端的市场格局，风格也变得百花齐放。产品的设计能力和品牌的经营水平正在向国际水平靠近，但是中国的女装尚未形成一个领导型的品牌，主要是因为消费者需求多元化的同时购买力却没有快速增长。当需求和购买力不成正比的时候，产品设计要多款少量，这样会给企业的成长和多元化带来沉重压力。所以说中国的女装企业要在诸多不确定因素中抓住机会寻找新的亮点，把握住市场需求。
内需增长缓慢，对零售行业将会带来巨大的压力，必然对企业经营提出更高的要求。希望我们的企业在经营过程中更加关注品牌，关注管理，降低经营成本，提高市场的应变能力，以期在大的经济环境改变的时候抓住市场，寻找到新的增长亮点和增长机会。
过去的成功并不代表今天还能成功，在千变万化的市场中企业只要有清晰的目标、长远的战略规划，才能找到成长的亮点和机会，尤其现阶段处在“后危机”时代。品牌和产业的崛起，一定和国内的经济环境息息相关。选择做一个产业或市场，如果看不到未来市场的发展，就不会更优秀。
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