网上科普有关“怎样做一个好的资源整合者”话题很是火热，小编也是针对怎样做一个好的资源整合者寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
最近学习了苏芒的《资源整合者：怎样做资源整合》的课题，深受启发，其中说到的几个点同样也适用于现在自己的工作当中去。
第一就是明确需求，把需求变成公共愿景
因为只有明确了你的需求，才能知道应该匹配什么样的资源，才能知道所需要的资源在哪里，以及怎样才能获得他。我在工作的时候，更多的会和合作的人讲述未来的发展目标和发展前景，只有这样，大家才能有共同的目标，才能拧成一股绳共同去发力。
第二就是“消灭阻碍对方帮你的因素”
因为整合资源时，尤其不能光站在自己的立场上，你要先替别人着想，只有为所有人都着想到了，大家才能共赢。这就是同理心的法则，你做一件事不能只顾着自己，如果需要寻求别人的帮助，你也需要同时为别人进行着想，只有这样大家才能够共赢。
第三就是把对方视为共同体，充分展示你的真诚
一旦确定合作，那都是一条绳子上的蚂蚱，要通篇为对方着想考虑，而不能只是思考到自己的那一亩三分地，只有这样才能成为一个共同利益体，才能实现精诚合作
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
扩展资料通过对企业发展的利益关联主体的意志行为进行引导，使之贡献出自己的资源，为企业四大价值增值和积累目标的实现服务。企业要实现四大价值的增值和积累的目标，首先就必须从他们那里把企业发展所需的资源汇集起来。这也就是整合企业组织内、外部资源。
途径是唯一的，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同，让他们把所拥有的资源贡献出来，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。
百度百科-企业资源整合
关于“怎样做一个好的资源整合者”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《怎样做一个好的资源整合者》能对你有所帮助！
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