网上科普有关“资源整合的弊端”话题很是火热，小编也是针对资源整合的弊端寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

只能说对于资本家而言这样的合并肯定会达到利益的最大化，但是对于那些直播者以及作为观众的普通老百姓来说，这样的合并可能短时间内看不出什么弊端，但是随着时间的增长，当人们已经无法完全与直播行业割裂开来时，资本家们就会展露出自己的獠牙，而直播者和消费者的利益很可能就会受到损害。

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随着视频时代的到来，人们习惯了通过视频获取信息和获得娱乐。无论是刷短视频还是看直播，实际上这都表现了当代媒介方式的改变与解放。而近年来直播平台的异军突起，使得不少人赶上了直播的红利期，也通过直播发家致富。不过随着直播平台的发展，平台合并和行业垄断的可能性越来越大，而虎牙和斗鱼两大直播平台龙头的合并最终宣告了这一行业进入了新时代。

对于追逐利益的资本家来说，不做亏本生意是他们的人生信条，而合并这一决策肯定是有着莫大的好处才会被作出。诚然，两大企业的合并能够有效减少内耗，保证盈利效率的大大提高，而这也就意味着资本家们能够赚到的钱会越来越多。?

不过在金融市场上，大部头的好处都在资本家手中，普通老百姓所捞到的不过是点蝇头小利。虽然在短期内不能看出这次的合并有什么弊端，但可以肯定的是，长此以往，占据了直播行业市场百分之八十的腾讯可能会加大对直播者和观众的?压榨?，毕竟超前点播和阅文集团的?不平等条约?所带来的恶劣影响大家也都有目共睹。

除此之外，直播平台的合并实际上也意味着竞争的减少，而一些小主播在名气较大的主播面前可能更难有出头之日了。

四个人合伙创业，其中只有一个人拿钱投资注册公司，其他人只投入技术等的问题

资产收购有什么优势和弊端？资产收购是企业整合优质资源的有效方式，如何衡定资产收购的优势，避免资产收购的弊端，需要根据并购案的具体情况取舍采用。

整体并购时，资产收购的优点

1、可以避开目标公司股东间的争端，直接与目标公司签约

如果目标公司股东结构复杂，特别是整体收购时，必须要取得全体股东书面一致同意。因此，收购股权的谈判难度大，进度慢。由于任何股东对其他股东对外转让的股权均享有优先购买权。当股权收购遇到少数股东阻挠时，则收购风险增大。资产收购则可有效避开上述限制。

2、可以避免承担被购方的“或有负债”，降低并购风险

或有负债的风险主要来自于：对外担保、税务征收与处罚、侵权行为、违规行为处罚等。如果目标公司有存续年限较长、历史沿革复杂、经营管理者变更频繁，长期亏损等情况，则或有负债产生的存在可能性会增大。而在会计师事务所所作的评估报告、审计报告中一般也不会反映，除非是目标公司明确告知。资产收购中，上述或有负债则可有效避免。

3、调整资产帐务数值，减少企业所得税或再次转让交易成本

目标公司拥有的固定资产(主要是房地产)价值在会计帐薄上以折旧后的历史成本入帐(即入帐价值较小)。资产收购后收购价即为资产的帐面价值，可提折旧的基数相应调高，取得较高的折旧费用，相应减少应纳税所得额。而股权收购不会影响资产的帐面价值，资产价值保留为原始帐面价值，如以后再次出售，出售取得的收入与帐面成本相差大，所需缴纳转让税费增大。而这一部分在帐面低做的资产价值所产生的税费本应是现出让股东承担的，最后却以股权收购方式转价给了收购方。

4、资产收购所需调查的信息相对较少，承担的风险也相对较小

资产收购只需要考虑资产实际价值、权属、他项权、过户税费、未来增值空间等。而股权收购则要对企业作相对全面的调查，如：企业历史沿革、人事关系、股权结构、股东意愿、债务、或有债务、税务、资产状况，稍有遗漏都有可能使实际收购成本增加。

5、无需承担原企业员工处置的成本和风险

老企业的员工大都工龄很长，以股权转让方式收购公司后，未经员工本人同意公司是不能辞退的，否则须支付双倍补偿。资产收购方式则无需承担原企业员工的处置成本和风险。

资产收购相较于股权收购所存在的弊端

1、税务成本相对较高

不能享受目标公司因亏损而带来的所得税的减免。交易时的税收成本也相对较大，房地产过户时的土地增值税、契税、营业税、企业所得税等过户税费、设备转让时的营业税，目标公司清算后所得税，股东清算所得的所得税等。而股权转让方式，交易发生在目标公司的股东之间，收购股权系受让方对外投资，既不会对受让方产生税费，对目标公司的税务也不会产生影响。

2、资产收购改变管理者影响经营

而资产收购后需要逐步建立与员工的关系，生产经营可能会受到短期影响。目标公司长期经营而建立的品牌知名度在让渡到新企业时不能确保100%被认可或顺利对接。

3、特许经营项目存在不确定性

对于那些行业准入门槛较高的项目，如：环保审批严格的项目(排污指标、区域限制)、国家限制发展的项目(行业饱和、经济指标限制、布局限制)，生产许可证是否能够顺利取得、审批所需化费的时间、精力乃至于财务成本都是受让方必须要综合考虑的。除此之外，资产收购的同时须办理商标、生产技术等的权属转移，办理手续相对复杂一些。

资产收购与股权收购灵活运用

资产收购和股权收购并不是对立的，有时在一个并购案中可以结合采用，灵活运用。通过二者的结合以取得优质资产、排除潜在债务、避免重大纠纷，最终甩掉包袱，轻装上阵。公司并购实践中，大型公司为确保收购的成功，对收购方式的选择往往慎之又慎，有时不惜化费大量的时间、精力和费用。但也有些涉足并购不深的投资者，仅凭自己对目标公司的感觉，有时甚至仅仅考虑到股权收购在当下可以交缴税，就做出最终的决定，结果可能事与愿违、得不偿失。

投资者必须对目标公司进行必要的调查，最好是委托律师、会计师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等专业机构进行尽职调查，对于目标公司存在的各种风险以及风险的程度就会比较清楚，也就可以采取排除风险或者降低风险的措施，从收购成本、法律风险、后续经营等各方面综合衡量股权收购和资产收购的利弊，从而选择更有利的收购方式。

多元化经营的弊端

是的，我赞同一楼的回答，朋友合作有好处也有坏处，好处是资源整合，但是弊端是一旦合作不成功，那么朋友也没得做！现在社会肯定是谁出钱谁说话算数呀，其实只要有钱，什么样的人都是能够请到的！

丑话要说在前面，股份怎么分，好怎么办，不好怎么办？最关键的一条，公私分明，不要因为这个事情影响大家的感情！

.建议采取按照业务合作提成的方式来操作。这样大家进可攻退可守：如果那个提供技术的，被市场证实是好的，可以进一步洽谈合作方式，是入股还是另立门户，都可以好好谈；万一技术是不行的，那出资人还可以另外寻找技术合作者，这样都可以在不伤感情的情况下去谈。如果一开始就分好了股份的（股份的确认是要备案到工商局的），出现上面的情况，肯定是要重新谈判增加或者减少股份的，而且还要进行工商登记变更，这很容易出现谈崩，一拍两散的双输局面。对于提供销售的朋友，道理也是一样的。

所以最好是要投入、资金，按照股金算的！

广播电视三位一体的弊端

问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端

1. 多元化经营的优势。

（1）分散风险（2）资源利用优势（3）追逐利润优势

2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题

这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。

问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端

1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

（二）多元化经营的优势与弊端

1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。

（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。

（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局

限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>

问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

模式的确挺好，但别人给你

说，你只能做为参考，并不

能盲目从事

要根据客观事物

结合个人实力冷静分析

权衡

广西南宁商务商会

广西南宁商务商会

商会商务一年多，曾经沧海泪两行。

风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。

[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。

[解析]行业，[观念]决定一生。

模式是好的，可以考察也可以从事

但不是谁都适合做的

我从事了两 年多

认识的人很多很多

但做成功的极少 君富

请三思后行

我总结了几点：

1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳

2:手里有15万的资金，可以是贷款，可以是卖房！

3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个

（他们当中至少有3个人满足这些条件）

4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力

5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦

那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业

全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富

问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。

（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。

（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：

一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：

1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；

2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；

3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；

4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展;

专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用

问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性

2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。

员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训计划非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。”

花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的计划，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。

沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。

麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。

Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。

针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲）

问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。

。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。

一、 单一元化的优缺点

单一元化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。

单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。

二、 多元化的优缺点

多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以

避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。

多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>

在市场经济体制逐步完善的条件下，在广播电视谋求快速、持续发展的过程中，现行广播电视行政管理体制确有不适应的一面。这种不适应性集中表现在：

其一，三位一体，导致责任主体不清，管理与被管理关系错位，出了问题难以追究责任。

其二，管办不分，既是“裁判员”，又是“运动员”，出台的政策措施往往保护本级利益，损害下级利益，使得行政管理缺乏公正性、权威性和有效性。

其三，条块分割，利益主体过多，区域壁垒严重，阻碍网络等广电系统资源的整合，加剧了层级和地区之间的利益矛盾。其四，政事不分，事企混营，导致市场主体缺失，运营实体不能拥有充分参与市场竞争的自主权，产业功能发育不良。所有这些，严重阻碍和制约着广播电视事业特别是产业的发展。保留现行体制合理、适用的部分，革除现行体制不合理、不适应的部分，这既是加快广播电视事业和产业发展的内在要求，也是政府行政体制改革和文化体制改革的必然要求。

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