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装修上不了档次，灯光色彩让人一看就觉得是便宜货，货架摆设过于少，看起来地方过于空旷没衣服，卖时尚女装要让人觉得一眼看进去货很多很整齐，明亮带有一点柔和的灯光能衬托出衣服的高贵和顾客的购买欲望，，衣服建议卖中高档好，若要兼卖鞋 应该找个适合的地方规分出来，而且卖时尚女装最好不要卖运动球鞋这类的鞋子 根本不搭边，应该卖时尚凉鞋，四季鞋，靴子这类的，总的来说开服装店主要的条件是：货源（找两家固定的上家批发就行，不用四周跑去找货拿货为什么我就不多说了），选址（大家都懂的），店铺的灯光设计和陈列是否上档次，服装态度 要把顾客当成朋友一样热情的招呼接待即使她们没有买也不要让人有压力感，要让人觉得没事可进来看看坐坐才能有好生意.，对了说实在的你的衣服进货要多往一些中高档套装裙子入手，挂到高处或厨窗要选高档有吸引力的套装连裙这类的，而且要三天两头换一次款挂，我说的这些问题“缺一不可”祝你好运
商场销售差的原因分析
第一，现在电子商务的发展势头越来越猛了
在几大产业中，其中电子商务就是位于世界最前沿的事业，现在很多人都习惯在网上买东西。在大家购买的东西中，大部分的就是衣服。
在网上买的衣服，价格便宜，而且质量又是可以得到保证的，并且快递还可以直达到家。这是传说中的物美价廉，消费者都是趋向于这样的消费体验。
店铺中卖的相同的衣服在网上，相比较之下价格会高一些，因为在网上卖衣服，店家不需要店铺，就省了很大一笔钱。
第二，现在人们的选择更加的多样化，需要衣服的款式也更加的多样化。
很多的人都喜欢去大商场进行衣服选择，因为那里的款式多，而且售后服务更好。一般像一些私人开的小型的服装店的生意很难做的。
毕竟这些店面租金贵，而且衣服的款式也不是很多。不能吸引住顾客的光临，而且回头客也不是很多。
如果私人服装店不想出一些有创新的点子，那么生意将会江河日下。
为什么你的服装店生意不好 无法经营下去？
商场销售差的原因分析
商场销售差的原因分析，职场的路上还有我与你同行，无论何时都要学会尊重他人，工作的时候一定要自信，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，商场销售差的原因分析，大家一起来看看吧。
商场销售差的原因分析1
一、对顾客购买进行深入分析，做到灵活应变
1、 分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小?或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。
2、 管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。
3、 把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。
4、 根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。
二、大面积的进行媒体广告和网络广告的宣传
广告的效应是毋庸置疑的，最显著的当属电视广告，在黄金时段的天价广告费用足以证明他的价值，其次是平面广告，纸质媒体的广告和公车广告等，这些广告对提升销售额的作用比较显著。网络广告相对于媒体广告，花费相对少一些，效果也很显著。网络广告有在网站平台上的付费广告，还有的做竞价排名，费用相对媒体广告来说，会更少一些。
1、 进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。
2、 实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品(蔬菜，大米，鸡蛋等日常必须消费品)来吸引顾客。
3、 还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。
4、 事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的时尚感，增加时尚产品的促销力度。
三、努力做好售后服务，让每一个顾客得到最大的满意
卖出去产品，并不是企业销售的终结，或者说，仅仅只是销售的开始。一款好的产品，不仅体现在过硬的品质上，更体现在高质量的售后服务上。售后服务做到位，用户的口碑好了，那么会为超市带来更多的客户，这也算是一种小范围的'口碑营销。
除上面之外的因素，还有超市与其他品牌方面的客户代表的客情关系，以及完善的会员管理信息系统也是提高超市客流量的影响因素，我们就不做具体的探讨分析了。
商场销售差的原因分析21、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进
4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售
5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠
9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感)
10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力
20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品
精力不够，货源不充足。本来开店的时候很多人认为是很潇洒的事情，早上9点开门，晚上随时关门，但是真正开了就知道多不容易呢，很多勤劳的店主都是后半夜就去坐车进货了，或者广州十三行，或者东莞虎门服装批发市场。目前，对于很多想开店创业的朋友来说，开服装店相对于其他行业，成本是比较低的，风险也相对较小。我们可以看到每一年、每一月、每一日都有很多新开的服装店，跟着的也有很多关门的服装店。在服装这个又是深水又是浅水的行业里面，有很多人借此成功了，却也有很多的人梦想破灭了。 我们在网站上可以搜到很多相应的信息，平时上网的时候，也有很多商友诉苦。说今年的服装行业难做了，拿货的价钱贵了，天气又久久不冷，难熬了。新开店的朋友更是叫苦连天，说自己选错时间了，放在往年的话，生意肯定不会是这样的。。。那么，是什么原因，让您的服装店难以经营下去呢?原因其实真的有很多，不过总结一下大概都是离不开下面几点的原因的。希望大家可以以此为借鉴，反思一下自己：盲目开店，不懂行。如今，创业开店的很多朋友，大多都是年轻一代的，工作不满意或向往自由，梦想可以开个自己的服装店自己做老板过潇洒的日子。然而梦想很美好，现实很残酷。我们一但开店了，那就是要开门做生意的。做生意，就要有做生意的眼光和思维。很多新开店的朋友都是把自己的全部积蓄，或者家里的积蓄或者借来的资金投资进来的。我们以为只要投资就会有回报，只要付出就会有回报。然而，事实并非如此。我们说的回报，往往是建立在了解和融入这个行业的基础上的。有些朋友开店根本就还没有做好一个详细的调查和规划，仅凭自己的喜好干，结果自己认为好的店面人流量却不好。自己进货认为好卖的衣服可是顾客不买账。这些就是缺乏调查的后遗症。还有自己对服装趋势的了解，最重要的就是对自己店铺周围环境的了解和对自己客户需求的了解。信心不足，缺乏耐性。新手刚开始一定会遇到很多很多的困难，比如货源的问题，(是就近服装批发市场拿货，还是网上批发服装呢?)店面风格的又应该如何调整?压货了怎么办?等等问题。。。很多很多的问题把刚开始的冲动磨灭掉了。每天都要操心：为什么客人不喜欢自己的货，自己的店为什么卖不过旁边的店。在经历了怀揣希望和梦想到现实的残酷，没有激情再去搭理和调整自己的风格。久而久之产生了厌烦和麻木。最后不得不放弃。俗话说，打江山容易，守江山难。我们开店，也是要打持久战的，并不是一朝一夕就可以了。我们都可以看到，很多开店，连锁店老板都是经历了很多的奋斗，才把生意做起来的。开店并不难，有钱就能开，但是能不能坚持就全看自己是不是用心呢。也许刚开始开店的时候没想过要开多久，但是由于中间遇到太多的麻烦导致自己觉得前途渺茫。最后也不得不放手。精力不够，货源不充足。本来开店的时候很多人认为是很潇洒的事情，早上9点开门，晚上随时关门，但是真正开了就知道多不容易呢，很多勤劳的店主都是后半夜就去坐车进货了，或者广州十三行，或者东莞虎门服装批发市场。但是辛苦一次两次可以次数多了有的人就坚持不住呢。不去远的地方拿货那就在近的或本地拿货，但是这就出现了同质化的问题，撞版的问题。结果越做越难做。当然，现在网上批发服装已日趋完善了，朋友们就要经常逛各大服装批发网站了，这就相对方便快捷一些。接受网上批发服装的朋友倒也好办，就怕传统观念的朋友们。当你的店里新货越来越少的时候。顾客也就越来越少。恶性的循环也会导致很多人失去信心而放弃。兼职开店，缺乏监管。很多店主并不自己守店，而是有自己的工作找人来顾店。以为自己坐着晚上来收账就可以呢，但是小店不像大店那样找个店长就可以管着一帮人干活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工资的人给你操心，那只能说期望值不要太高。毕竟角度不同。我个人觉得小店的老板不适合做甩手掌柜。小店是发展最艰难的阶段，每件事都操心还怕做不好。更何况自己不管让别人来管。对客户的反映的掌握，对员工心态的了解。对市场变换的接触。少了这些东西就会直接影响到货源的采购。采购失误那就会滞销。恶性循环之后也会导致很多关门大吉。对的，不愿意看到或听到不同的声音。其实这是很危险的，一个人的能力和经验再多，但是还是会有迷失的时候，只有在别人不断的监督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以为自己的眼光很好，拿的货一定能卖掉，但是事实是没人要。自己认为自己店里的风格很特异或与众不同，但是没有考虑大众的接受能力。套用一句话三人行，必有我师。多听不同意见，结合实际不断改进才是长久之计。还有很多的因素导致的我们的服装店难以经营下去的，比如资金问题、个人问题、合作矛盾的问题、等等。希望朋友们以此为借鉴，反思自己的经营方法。
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