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1.现场设备使用管理标准化
要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。
? 2.现场设备配置要科学合理
只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据工程任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足工程需要。要根据工程进度不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。
3.推行承包责任制，实行经济管理
实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订承包合同，定任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指标。单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱环节的管理。
4.加强设备的维修保养，提高设备完好率
要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命，提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按规定使用燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转。
5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理
设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些设备价值高、技术性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备，在施工生产中都发挥着重要的作用，一般设备无法替代。要制定《大型、进口、特种设备管理办法》，实行特殊政策，进行特殊管理。
500万元以上或多人操作的设备实行机长负责制，选择优秀技术干部担任机长。其它设备的操作司机须经专业技术培训，考试后竞争上岗，转干和评聘工人技师都要给予优先。认真填写设备技术档案，确保各种技术资料的完备。
6.加强设备的安全管理，防止事故发生
设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分，必须高度重视。设备发生事故不但对设备本身造成经济损失，而且会影响工程的工期和质量，造成企业的更大损失。为了保证设备的安全工作，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其二要完善各种安全规章制度，严格执行设备操作规程；其三要加强事故易发点的检查控制，督促各项制度的落实，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
?7.加强人员管理，提高机械队伍的整体素质
在生产活动中最活跃、最积极的因素是人，人是设备的管理和使用者。只有人的积极因素得到发挥，设备才能充分发挥其效能，否则再先进的设备也无用武之地。因此，要建立高水平的设备管理队伍，使人和设备两个生产要素达到完美的结合。加强人员管理必须做到：一是要建立人才管理制度，创造良好的人才培养环境。单位领导支持把关，落实培训经费和参训人员，鼓励职工学习技术的热情和积极性，保持技术队伍的相对稳定。二是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多样化。如：以老带新在岗培训，请厂家派技术人员到施工现场进行指导培训，送职工到其他工厂或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训等，通过各种培训以达到提高技术素质的目的。三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习，不断学习新技术，吸取国内外先进的管理经验，多参加技术交流和培训，提高自身的素质和管理水平。
? 8.完善管理约束与激励机制，促进设备管理
有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重要手段。在运用两个机制过程中，要注意其协调性、公平性、时效性、可行性。既要充分调动群众的积极性，又要个人得到实惠。只要两个机制运用得合理，就一定能够促进设备管理工作的开展。设备大检查是促进设备管理行之有效的手段，使两个机制在检查中得到落实。设备检查要做到：年终检查与日常检查相结合；普查与抽查相结合；专业检查与群众性自查相结合。目前各施工企业施工点比较分散，设备管理跨度大，给设备检查造成很大困难。设备检查既要抓住重点又要考虑覆盖面，大型设备要重点检查，其它设备要有目标地进行抽查。检查前要大造声势，搞好宣传教育工作。检查中要真抓实干不走过场，通过检查发现和解决问题，加强薄弱环节的管理。检查后要认真总结先进管理经验，评出设备管理的先进单位和个人，给予表彰和奖励。对设备管理差的单位和个人要给予罚款和通报批评，以达到促进设备管理的目的。
近年来随着互联网+技术的深入快速发展，在线支付、社会信用体系以及物流业整体上步入一个新的阶段。在市场经济渗透到社会各行各业贸易交易总额不断攀升的大背景下，物价上涨水平和个人收入增长间逐渐产生不平衡乃至差距悬殊，加之传统的市场交易不仅有“经济实力”这道硬门槛，还有程序较为繁琐、产品使用效率低、大量资源被闲置等情况，实惠、便捷、产品利用率高、使用门槛低的共享经济便成为新的经济创新创业风口。
在社会大众尚不具备足够强大的经济购买力，社会各类资源没有得到有效配置、产品总体性价比水平未得到有效监控并获得高接纳度的情况下，具有足够市场需求并与市场经济规律相适应的共享经济模式的确能够为消费者带来更多实惠便利，从而赢得市场。如果说时下正流行的共享单车、共享充电宝、共享纸巾等是瞄准具有普适性需求的大众市场的话，那么主推大型科学仪器共享服务的冉盛网则是将目光瞄准高校、科研院所、社会中小型科技科研企业、独立个人等相对“小众”但更具精准度的群体上，在共享经济理念下走出一条新路。通过有效配置大量闲置科学仪器，不仅满足了科研研发人员对仪器更实惠、更便捷的使用需求，也极大提高了仪器使用率，从而为科技进步贡献了应有的力量，体现了冉盛网强烈的社会责任感。
公司电脑设备管理制度内容介绍
员工在工作期间，必须爱护使用公司电脑设备，并在离职时交回所属部门；电脑设备在使用中损坏，必须马上通知有关部门及主管，其损坏乃因个别员工严重错误或故意所致，该员工将受到行政处分并负经济赔偿责任。员工无论任何原因将公司电脑拿出公司，如有损坏或丢失，一律按原价赔偿。
现规定如下：
1、 电脑属于公司资产，任何个人不得将设备据为已有或挪作他用。
2、 员工应掌握电脑设备的基本操作（如计算机的开、关机；软件的运用等）。使用设备时，严格按规范操作。不得私自使用外来光盘，不得浏览反动、色情、股票网站，因违规操作所造成的设备损坏，由本人负责赔偿。
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我是共度号的签约作者“忻东辰”！
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