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卖不出去产品是谁的错。卖不出产品，大家都会找原因，有的人找客观原因，有的找主观原因。找客观理由的人会找什么样的理由呢？我想业务员会抱怨的有：1、产品技术不占优势，2、产品价格没有优势，3、技术部门支持不到位，4、公司政策支持不到位等等。其实如果哪个公司和他的产品做到了世界第一，我想他就不用业务员去跑业务员了。并且哪个企业都会有它这样那样的问题存在，不要去妄想自己的企业没有任何问题，那样的企业是不存在的，包括海尔、联想、IBM也不是没有问题的，他们仍然需要业务员去推销自己的产品。所以自己卖不出去产品要多找自身的原因。工作是需要细致化的，先不说自己平日里做工作日记，时刻反省自己没有；在某个项目失败后，有没有认真、深刻、全面、客观地分析失败的原因；成功了，有没有去总结这次成功的经验。如果真这么做了就没有不成功的业务员。1、客户的真实需求自己是否真正理解了客户的意图，一个项目成功或者失败，可以从根本上，从深层次上来说，是业务员没有搞清楚客户的真实意图。来举一些例子，①大家很多都是正向思维去考虑问题，比如说你给客户提供了最好的产品，但是结果没有成功，那我们逆向来思考一下，客户需要的产品是性能上够用即可，不需要性能最好，价格上需要具有优势，那这次失败就是自己没有理解客户的真正需要。2、大家是否在同一平台在竞争同一个产品，或为客户提供同一个解决方案时，自己感觉已经给客户报了最低的价格，但是竞争对手还是远远低于自己的价格，这是为什么呢？问题出在哪儿？那么来问，你和竞争对手的产品平台相同吗？比如阀门来说，你提供的310SS不锈钢材质的阀芯，而对方呢？是不是304呢？那你知道这个方案中，应该选在使用310还是304呢？如果这个方案必须使用310材料，那对方使用的304材料客户也同意的话，就说明你没有和业主沟通好，没有让业主清楚地知道该方案中使用304材料的不是安全的，是达不到防腐蚀功效的。遇见这种情况，要么自己尽快更改材料重新报价，要么和业主重新沟通，说明竞争对手的方案不合理。我是做非标设备的，在长期的投标过程中，经常遇见几个固定的竞争对手，甚至业内的几个竞争对手，我们都能掌握其技术和公司的特点。有那么几个公司，经常报超低冷门价，慢慢地，我们经过对其设备研究发现，这几个公司的设计并没有按照标准来设计，压力容器应该按照1MPa来设计，但是他们只按0.7MPa设计，等等其他设备也均没有按标准来设计。如此这般，我们掌握了其报低价的原因何在。在后来的项目，我们在前期和业主交流时，直接将按标准来设计作为树立技术屏障的一个方法来统一平台。如此这般，我们的竞争才会平等、公正。3、运营费用也是关键在一次竞争江苏某苯加氢装置时，我们与设计院的关系处的很好，并且该项目的设计院向业主推荐了我们公司。经过交流沟通，我们与他们的项目经理也做了很好的沟通，本以为该项目应该是顺理成章的事情。在后期做方案时，我对我们装置的运营公辅介质（仪表空气、燃气、水、蒸汽、氮气等）的耗量没有多加关注，没想到我的竞争对手在这方面注意了，比我们的少了很多。最后评标时，被某些用心的人以此来抓住小辫子，给董事长详细计算，我们的设备后期运营费用明显高于对手，这从而成为我们最大的失败。后来尽管听说业主暂定对方中标，但我仍不服输，继续争取其董事长或技术人员到我们公司实地考察，再行沟通，但还是没有成功，此单丢失。这一标给我和我们公司上了深深的一课。其实我们很明白竞争对手的公辅介质耗量并不一定比我们的少，但是他敢于在标书上那般写，我们却没有那么做。所以后期，我们在研发上作为一个新的课题，将自己的公辅介质耗量终于降了下来。通过此事，我们得出，我们不仅要考虑产品的销售价格，还要考虑后期的运营、维修等费用，为客户考虑的更全面。
服装店的失败原因
你货卖不出去主要有这几方面的原因：一是因为没有精准客户，二朋友圈影响力不够，吸引力不强。三是沟通技巧不成熟，没有及时促成。交◣流+威: zmh⑥②⑧0?
首先，在做微商之前，没有了解学习过微商的本质和规律，更没有想过微商做好要具备什么条件，掌握什么芳法？都是盲目的看到朋友做微商，朋友圈里的很多人都做微商，貌似很赚qian，于是就盲目geng风，囤货，做代理，听上家讲课，打鸡血，然后上家转发一些朋友圈文案，自己没有任何的思想观点和判断准则，全凭上家的吩咐与指挥。
其次，选产品的时候，没有进行市场调研，没有结合自身情况，分析自己的优点特长来选择产品。盲目的选了一款或多款产品，自己本身对产品知识一无所知，更谈不上兴趣所在。要知道，只有热爱，才能全身心的投入。你对产品不感兴趣，对他一知半解，怎么能成为行家，怎么为你的课户带来应有的加值呢？让你的潜在客户对你言听计从，顶礼膜拜呢？
最重要的，还是没有系统学习微赢销知识，没有了解分析微商市场的现在及今后的走势。如何顺势而为，如何趋利避害，如何借力使力，如何脱颖而出。都知道这句话，站在巨人的肩上，才能看的更远！鹰击长空，目及百里。既然有成功的经验总结可以学习借鉴，为什么还要摸着石头过河呢？直到碰的鼻青脸肿，伤痕累累的时候才意识到学习的重要性吗？
看清微商的时局，现在的微商处于爆发期，虽然还会释放很多红力，但是，也会逐步完善净化本身，毕竟起步低，参与人员参差不齐，甚至还有些负面影响。所以，整个行业面临洗牌，优胜劣汰势在必行，适者生存，不适者必须淘汰，这是亘古不变的商业法则。
然后，学习固然是必须的，未来的社会，成功既不属于聪明的人，更不属于愚笨的人，而是属于具有学习能力的人。那么，跟谁学？学什么？就尤为重要了。走多远，取决于跟谁一起同行。如果仅仅迷信与商家教的方法与知识，如何能真正作强作大呢？为什么呢？因为，要么，上家本身就没有太过实用有效的芳法与技巧，要么，即便知道了，也不会倾囊相授的，原因你懂得。。。。。
你要学会怎么让客户来主动加你，而不是你整天进个群，或者玩玩摇一摇哪些小手段所能体会得到的。加来加去不是同行，就是一些点赞党，这样的人，你们认为会对你的产品产生购买yu望吗？我想，不会的。精准客户并不是你去主动加来的，而是他们主动加你的，这样，才算得上对你产品感兴趣的人？如果你想做好微商，想要课源，那么，你从最基本的开始做起，切实地引留精准客户，这样，才算是真正的方法，并不是嘴说无凭。只要你用心去学，你也会成功的，我们都是有理想有追求的人，并不是不思进取一族。别人可以的，我们也可以，你并不比人差，要对自己有信心，自己就是最棒的！加油！
我们要想最简单靠谱接地气的实际方法，是引流精准课户的方法，但还是需要去操作的，如果你是想什么都不做，等着别人加你，对不起，那办不到。因为，天上是不会掉馅饼的，认真去学习，认真总结去操作，效果必须棒棒哒。
既然选择了微商，就一定要把它做好，否则，对不起自己的初衷。做微商都是想赚米的，如果纯粹的为了交朋友，就没必要做微商了吧。是不是？在商言商，商业的本质是相同的，商人的目的都是一样的，都是追求力润的，在获得力润的同时，也收获了人脉，交到了朋友，这才是两全其美的事情。
芳法不对，努力白费。如果你想在激烈的微商进争中脱颖而出，就必须学习掌握超前有效的微赢销方法，让自己的大脑和思路不断开阔，持续更新，与时俱进，否则，在滚滚微商大潮中，随时都有可能被淹没。为了实现自己当初的梦想，为了自身价值的体现，必须投资自己的大脑，充实自己的大脑，而且这样的投资一本万利，稳赚不赔。不是吗？
要想让大米流进自己的口袋，就必须先要充实自己的脑袋。你不提升自己的价值，怎么给别人带来加值呢？不是吗？
不做分析
很多人决定做生意，他就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小但却是自己的心血，是需要投入资金和精力的，所以在服装店开业之前做些基础分析还是很有必要的。最起码要把这几个问题考虑清楚：在哪里做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?消费者为什么要去选择买你的衣服?如果连这些基本问题的答案都不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手，这样才能立足于服装业这个大市场。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上去寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那样会适得其反。
不看市场
在买方市场时代，不是你卖什么都会有人要，卖什么都能卖出去。虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。很多刚开始做服装的老板去批发市场进货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没有一个基本规划，结果销量不好还怪客人不识货。消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究客人的偏好而不是老板自己。
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