网上科普有关“施工项目资源管理的主要原则”话题很是火热，小编也是针对施工项目资源管理的主要原则寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。自1987年我国推广鲁布革工程管理经验、推行施工项目管理体制改革以来，经过了17年的实践，我国施工项目管理的总体水平有了很大提高，取得了丰富的经验和丰硕的成果。

项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。

　项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。

　一、项目资源管理的作用和地位

　项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。

具体地说，可以从四个方面来表达：一是项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要；二是进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；三是在项目运行过程中，对资源进行动态管理；四是在施工项目运行中，合理地节约使用资源。

项目资源管理对整个施工过程来说，都具有重要意义，一个优质工程的诞生，离不开施工项目资源管理。

　在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要体现在施工实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到，如投标阶段进行方案策划、编制施工组织设计时，要考虑工程配置恰当劳动力、设备，此外，材料选择、资金筹措都离不开资源，而到了施工过程就更体现出资源管理的重要性。

　从经济学的观点讲，资源属于生产要素，是形成生产力的基本要素。除科学技术是生产力第一要素外，劳动力是生产力中活跃的因素。人掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。资金也是一种重要的生产要素，它是财产和物资的货币表现，也就是说资金是一定倾向和物资的价值总和。

　项目资源作为工程实施必不可少的前提条件，其费用一般占工程总费用80％以上。所以，节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务，就是按照项目的实施计划，将项目所需的资源按正确的时间、数量，供应到正确的地点，并降低项目资源的成本消耗。因此，必须对资源进行计划管理。

　在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：一是必须纳入到项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体；二是必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施：三是在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。

　二、项目资源管理的现状

　项目资源管理是极其复杂的，其原因是多方面的：一是资源的种类多，供应量大；二是由于工程项目生产过程的不均衡性；三是资源供应过程的复杂性；四是设计和计划资源的交叉作用；五是资源对成本的影响很大；六是资源的供应受外界影响大；七是资源经常需要在多个项目中协调平衡；八是资源同时受到上限定义和下限定义的限制。 与工期、成本的计划和控制相比较，项目资源管理的现状不如人意。据国外统计，资源和项目后勤管理的计算机软件的购买者比成本和工期管理软件的购买者少得多。

　另据有关资料显示，目前的资源计划和优化方法在计算机支持计划系统中不太符合实际需要，原因是：①资源计划采用将资源措施总量在工程活动持续时间上平均分配的模式，尽管这种模式在理论上是正确的，但由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映实际情况；②目前的计算机所提供的资源计划方法仅包括时间相等的资源使用计划，而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须以使用计划确定供应计划，建立供应计划网络；③用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，其结果又未被正确而全面的解释。

　三、项目资源管理的主要内容

　资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。

1、物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。

2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，限度地发挥机械设备在施工中的作用为 主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。

3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。

4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。

　四、项目资源管理的主要原则

　在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：

1、编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。

2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。

3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。

4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。

　综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的。

施工组织设计

施工方案包括：项目的质量、安全、进度成本目标。

1、工程概况

包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。

2、施工部署

包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划;劳动力使用计划;材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

3、施工方案

包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

4、施工进度计划

当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划：当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。内容包括施I进度计划说明施I进度计划图(表) ，施工进度管理规划。

5、资源供应计划

包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

6、施工准备工作计划

包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、 施I现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7、施工平面图

包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。

施工组织计划怎么写?

目 录

第一部分 工程概况 3

一、工程概况 3

二、工程施工特点和施工条件 5

三、主要经济技术控制指标 6

第二部分 施工部署 7

一、组织机构部署 7

二、施工准备部署 9

三、施工流程部署 10

四、施工进度部署 12

第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13

一、工程主要材料及构件计划表 13

二、主要施工机械机具投入计划表 15

第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17

一、施工进度计划 17

二、劳动力计划和安排 17

第五部分 施工总平面布置及管理 20

一、主要临时用房、临时用地计划 20

二、现场用水、用电、场地排水 20

三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21

四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 21

五、总平面管理： 21

第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22

一、新技术、新工艺应用及推广 22

二、工程测量 22

三、基础工程 24

四、主体结构工程 28

第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69

一、质量管理目标 69

二、质量保证体系 69

三、严格执行质量检查管理制度 73

四、保证工程质量技术措施 74

五、质量通病及预防措施 82

六、成品保护措施 86

七、与监理单位的配合 88

第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90

一、安全管理目标 90

二、安全生产管理体系 90

三、安全生产技术措施 90

四、安全生产管理措施 93

五、安全防火措施 95

六、安全监控措施 96

第九部分 工期目标及工期保证措施 97

一、工期目标 97

二、成立工期保证管理体系 97

三、工期保证措施 97

第十部分 季节施工技术措施 100

一、雨期施工措施 100

二、冬季施工措施 101

三、高温季节（暑期）施工措施 105

第十一部分 降低成本与协调管理措施 107

一、降低成本节约措施 107

二、土建与安装协调管理措施 107

三、计量管理 108

四、预防突发事件措施 109

第一部分 工程概况

一、 工程概况

（一）工程总概况：本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼，位于××山东路东山苑小区内，是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积为5213㎡，建筑总高度分别为20.6米，23.0米，24.0米；住宅楼为一梯二户，户形单一，窗户有外飘窗和落地窗，阳台栏杆设计为铁艺栏杆，屋顶女儿墙为花瓶柱围护，并在梯间处设装饰架，造型别致，立面美观大方。

（二）主要装修概况

1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。

2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。

3、门窗：窗为塑钢窗，单元门为电控门，进户门为成品防盗门，住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。

4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤塑隔热板。

5、其它：楼梯栏杆为扁钢栏杆，女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆，护窗栏杆为不锈钢栏杆，阳台栏杆为铁艺花饰栏杆，屋顶装饰架外包铝塑板。

（三）结构设计概况

1、地基：处于山顶平台上，基础为岩石，建筑场地类别为二类，无大型地质构造和新构造运动迹象，无不良工程地质现象，地下水赋存条件不好，无长期性地下不存在。

2、基础：本工程采用柱下独立基础(1∽19轴)，及墩基础(20∽26轴)。

3、框架：本工程框架结构，柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。

4、楼板：厨、卫、过道为100厚现浇板，其余为120厚预制板，屋面楼板为120厚现浇板。

5、墙体：外墙采用240厚粉煤灰实心砖，内墙为180厚粉煤灰实心砖，部分隔墙为120厚多孔砖砌块，砌体的砂浆标号为M5。

6、砼：独立基础混凝土等级为C30，基梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇板带混凝土为C20。

7、其它：本工程为三类建筑，六度抗震设防，框架抗震等级为四级，耐火等级二级，上人屋面为Ⅱ防水，使用年限为15年；不上人屋面为Ⅲ级防水，使用年限为10年。

二、 工程施工特点和施工条件

（一） 场地及地区气候水文条件

1、场地地质条件：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上，坡顶与坡底高差大，地下水位低，无长期地下水存在。

2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。

3、自然条件：××地区最高气温41℃左右，最低气温0∽5℃左右，热季时间7-8月份，冷季在12-元月份，两季最大降雨量为260ML，本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。

（二）工程施工特点：根据分析本子程所处的地理位置及设计特点，该工程为框架结构住宅楼，具体有如下施工特点。

1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为群体工程。施工场地较窄小，施工平面布置及安全问题突出。

2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础，基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。

3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35，2.75∽5.55标高间采用C30，以上采用C25；梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土，护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形，异形柱模板安装要求高。

4、施工用水较方便，可接原有居民用水管。

三、 主要经济技术控制指标

序号 名称 指标 备注

1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，一次交验合格率100％ 争创武当杯

2 施工日期 承诺日历工期348天，保证履约率100％ 力争提前完工

3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖

4 文明施工 创市文明工地，达到湖北省安全文明施工标准分以上

5 计量管理 达到三级计量标准

6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计划

7 质量管理 自检、互检、交检100％

8 机械使用 使用率达90％以上

9 三大工具 周转率达90％

10 降低成本 加强措施降耗管理成本，力争降低成本3--5％

11 钢材用量 159吨

12 水泥用量 1360吨

13 木材用量 132立方米

第二部分 施工部署

一、 组织机构部署

本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。

项目经理部署管理组织结构图

二、 施工准备部署

（一） 技术准备

1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。

2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。

3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。

4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。

5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。

6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。

（二）资源准备

1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。

2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。

（三）现场准备

1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。

2、开工前落实现场三通一平。

3、开工前引测或确定水准点，±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。

三、 施工流程部署

（一）施工总体安排

总体施工程序为：“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装” 的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，主体结构验收可分3个阶段，在每一单元主体施工完毕后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。

(二)施工段划分：根据工程平面布置特点，将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段，组织流水施工，以保证施工连续而有节奏。

(三)施工流程图：（见下页附图）

施工流程图

开 工

施工准备

基础施工

0.000以下结构施工

基础验收

主体结构施工

屋面工程

结构验收

内抹灰及楼地面

水

电等安装调试

门窗及装饰工程

零星工程及清理竣工

工 程 验 收

交 竣 工

四、 施工进度部署

(一) 施工机械选择

根据本工程中的特点，本工程为独立柱基，墩桩基础的框架住宅楼，地处平直，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖，以加快施工进度。

(二) 施工安全部署

根据本工程的特点，工程处于平地处，楼群同时开工，施工现场拥挤，安全问题突击，按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架，并挂满安全网，安全保证措施见第八部分。

第三部分 主要材料、构件及机具投入计划

一、工程主要材料及构件计划表

（一） 土建主要材料计划表

序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注

1 钢材 5-25 T 159

2 水泥 325＃/425＃ T 1360

3 木材 板枋材 M3 132

4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66

5 碎石 5-40MM M3 1306

6 砂 中粗 M3 1029

7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1

（二） 周转材料需用量计划

序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注

1 钢 管 Φ48×3.5 T 80

2 扣

件 Φ50 万个 1.2

3 木模板 板枋材 M3

4 竹胶合模板 12mm 张 500

5 脚手板 2.5×0.3 块 500

二、主要施工机械机具投入计划表

（一） 主要施工机具投入计划表

序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注

1 井架 30M高 1台

2 钢筋切断机 OJ-40 2台

3 钢筋调直机 SJ-12 1台

4 钢筋成型机 W16-40 1台

5 园盘锯 599MM 1台

6 平创机 2台

7 空压机 2.5M3 3.53 6台

8 交流电焊机 BX-500 2台

9 电渣压力焊机 60A 1套

10 电动打夯机 14KW 1台

11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台

12 平板振捣器 1.5KW 2台

13 污水泵 Φ50 3台

14 斗车 双轮 10

15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台

16 翻斗车 140型 1部

17 消防设备 普通型 2套

18 安装设备 2套

19

（二） 主要计量、检测仪器设备配置计划

序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注

1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台

2 S2水准仪 水平标高 1台

3 磅称 TG1000 1台

4 工程检测尺 垂直、平整度 2付

5 50M钢卷尺 长度 2把

6 150×150砼试模 砼强度 2套

7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套

8 坍落度筒 砂浆强度 1个

9 温湿度计 温度、湿度 1个

10 电闸箱 用电量 1个

11 试压泵 压力 1台

12 万用表 电流、电压 1只

13 兆欧表 电阻 1只

14 接地摇表 电阻 1只

第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划

一、施工进度计划

1、 施工进度安排

本工程的定额工期为365天左右，我公司拟定348天完成，根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键，该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层，其它分部随主体工程进行穿插施工，各分部分项工程时间，安排如下：

总工期：348天，其中：柱基施工43天，主体结构：150天，内外装修及局部145天，水电检测，收尾竣工验收10天。

2、施工进度网络计划图（见后附图）

3、施工进度计划横道图（见后附图）

二、劳动力计划和安排

加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。

主要劳动力配置计划表

序号 施工时间

人数

工种 1

/

30 30

/

60 60

/

90 90

/

120 120

/

150 150

/

180 180

/

210 210

/

240

240

/

270 270

/

300

1 普工 45 45

2 钢筋工 10 12 12 12 12 12

3 木工 20 25 25 25 25 25 15

4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15

5 瓦工 40 40 40 40

6 抹灰工 30 30 30 30

7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4

8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8

9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6

10 防水工 8 8

11 涂料工 2 20 30 30

12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

第五部分 施工总平面布置及管理

一、 主要临时用房、临时用地计划

序号 用途名称 面 积 结 构

1 办公室 35 120墙，石棉瓦屋面

2 材料库 30 120墙，石棉瓦屋面

3 配电房 10 120墙，石棉瓦屋面

4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

5 木工加工棚 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

6 钢筋加工场 50 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式

7 砂、石堆场 40 露 天

8 砌体堆场 60 露 天

9 钢筋堆场 80 露 天

二、 现场用水、用电、场地排水

1、施工用水，现场临时用水根据甲方已引到施工，现场供水水源按平面布置引至各需用地点，主分支管采用Φ40，次分支管采用Φ20的镀锌管，考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置，为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池，在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。

2、施工用电：根据现场施工用电量需要，由甲方总配电室引至施工现场，设配电房，再引至各需用地点，临时施工用电线路，采用架空，严格按三相五线制架设。

3、施工现场四周设排水沟，避免雨水冲刷。

三、材料、构件堆放及施工道路现场围护

1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，（砂与碎石之间采用砌砖分隔）砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。

2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化，四周设排水沟。

3、现场围护：根据本工程现场具体环境，施工现场采取砖砌围墙全封闭，设出入口二处，围护高度应达2.5米。

四、施工现场总平面布置图（见后附图3）

五、总平面管理：

由于该工程是群体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，并上墙张挂，严格按平面布置，整齐堆放材料，真正做到文明施工。赞同221| 评论(1)

对工程报组织架构是不是要附架构人员证书

问题一：施工组织计划书 一、工程概况.

1. 总体概况及气候地理条件.

2. 工程特点.

3. 主要实物量.

二、编制依据.

1. 施工现场踏勘资料.

2. 设计文件.

3. 国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

4. 采用标准及验收规范.

5. 本公司文件.

6. 现场踏勘资料.

三、施工部署.

1. 施工管理机构.

2. 主要施工机具、设备、材料配置计划.

3. 各施工机组（队）劳动力配置计划.

4. 施工段落划分.

5. 施工设常运输方案.

四、施工准备工作.

五、工程施工方案.

专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

六、施工总进度计划.

1. 工程总施工工期.

2. 工程施工进度计划.

七、质量保证措施及HSE管理措施.

1. 质量保证体系.

2. HSE管理体系.

八、工期保证措施.

1. 计划控制.

2. 合同控制.

3. 施工现场控制.

4. 施工调度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1. 冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

2. 雨季施工措施.

十一、材料、设备的接、保、检、运措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

问题二：施工组织计划怎么写 1.安全措施

2.人员配置

3.材料场

4.分部工程月进度

5.项目管理

6.如期完工交付使用

问题三：施工组织设计怎么写？ 施工组织设计的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技......>>

问题四：施工组织方案怎么写？ 施工组织设计编制方法

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

问题五：施工组织设计结束语怎么写 本论文围绕施工组织设计中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的等目标及技术组织措施，从实际工耽出发以施工图纸，地勘报告，预算规则，工程验收规范等基础，完成了这套切实可行的施工组织设计文件。

问题六：求施工组织设计范本 15分 我做的要不？堤防的、供水的。挺好的 不过要加分

问题七：施工组织计划书 一、工程概况.

1. 总体概况及气候地理条件.

2. 工程特点.

3. 主要实物量.

二、编制依据.

1. 施工现场踏勘资料.

2. 设计文件.

3. 国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

4. 采用标准及验收规范.

5. 本公司文件.

6. 现场踏勘资料.

三、施工部署.

1. 施工管理机构.

2. 主要施工机具、设备、材料配置计划.

3. 各施工机组（队）劳动力配置计划.

4. 施工段落划分.

5. 施工设常运输方案.

四、施工准备工作.

五、工程施工方案.

专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

六、施工总进度计划.

1. 工程总施工工期.

2. 工程施工进度计划.

七、质量保证措施及HSE管理措施.

1. 质量保证体系.

2. HSE管理体系.

八、工期保证措施.

1. 计划控制.

2. 合同控制.

3. 施工现场控制.

4. 施工调度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1. 冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

2. 雨季施工措施.

十一、材料、设备的接、保、检、运措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

问题八：施工组织计划怎么写 1.安全措施

2.人员配置

3.材料场

4.分部工程月进度

5.项目管理

6.如期完工交付使用

问题九：建筑施工方案计划怎么写？ 施工组织设计

一、工程概况

(一)、编制依据、设计规范与施工标准

1、工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。

2、招标文件、招标答疑会议纪要及其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。

5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、现行的国家有关工程建设强制性标准：

7、省、行业规程、规范：

8、质量验收规范、标准：

9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

(二)、工程位置

(三)、建筑设计

(四)、结构设计

(五)、工艺设计

(六)、质量标准

本工程质量达到合格标准。

二、施工总体方案及施工准备

(一)、动员周期

(二)、施工指导思想

(三)、施工展开顺序

(四)、工程进度安排

具体施工期限：

(五)、施工任务的划分

(六)、临时设施工程

(七)、临设工程一览表

序号名称面积m2位置起用日期

(八)、主要施工机械、设备要求计划

施工机械机具一览表

序号名称规格需用量备注

单位数量

三、一般分部分项工程施工方案

(一)施工顺序

(二)施工测量

1.测量器具

施工测量器具见《测量器具选用表》。如下：

测量器具选用表

名称型号数量精度用途

2.抄测定位

(三)土方工程

1、土方开挖

2、土方运输与回填

3、施工便道

（四）、地基处理

（五）、钢筋工程

项目允许偏差（mm）检验方法

（六）、模板工程

（七）、混凝土工程

（八）、伸缩缝、施工缝的留置

（九）、脚手架工程

（十）、满水试验

四、施工技术措施

（一）、垫层施工

（二）、底板施工

（三）、柱施工

（四）、壁施工

（五）、顶板施工

（六）、后浇带施工

（七）、混凝土质量通病的防治措施

五、工程质量保证体系及措施

(一.)、质量方针：

(二.)、质量目标：

(三.)、质量管理

质量管理程序

1、质量保证程序

2、过程质量执行程序

(四.)、质量监控

六、保证工程安全措施

（一）、管理目标

（二）、组织管理

（三）、安全管理制度

（四）、行为控制

（五）、劳务用工管理

（六）、施工安全注意事项

七、文明施工与环境保护措施

（一）、管理目标

（二）、组织保证

（三）、工作制度

（四）、文明施工措施

（五）、防止对大气污染

（六）、防止对水污染

（七）、防止施工噪音污染

（八）、废弃物管理

（九）、材料设备的管理

（十）、环保节能材料设备的选择

（十一）、其他措施

八、施工组织机构及人员配备方案

（一）、施工组织结构

（二）、施工组织机构框图

（四）、安全生产管理体系

（五）、施工组织管理机构高效运转保障措施

（六）、方针与目标管理

九、主要劳动力安排

十、主要材料、构配件计划

十一、主要机械设备供应计划

十二、确保施工进度计划的保障措施

（一）、工期承诺

（二）、确保施工进度计划的技术组织措施

十三、冬、雨季施工措施

（一）、季节性施工技术措施

（二）、雨季施工方案

（三）、冬季施工技术措施

十四、资金保障及降低工程成本施工措施

（一）、资金保障措施

（二）、降低工程成本的施工措施

十五施工组织保证措施...>>

问题十：施工组织设计怎么写？ 施工组织设计的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技......>>

要

施工组织机构

1、组织机构详见组织机构框架图： 第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表 姓 名 所属部门 职 务 职 称

在本标段任职 黄冠 项目经理部 项目经理 工程师 项目经理 邹立 项目经理部 项目副经理 高级工程师 项目副经理 Xx 项目总工部 项目总工程师 高级工程师

项目总工程师 Xx 施工计划部 施工计划部负责人 工程师 工程师 待定 工程技术部 工程师 土石方工程师 待定 工程技术部 工程师 排水工程师 待定 工程技术部

工程师 道路工程师 待定 工程技术部 工程师 测量工程师 Xx 材料部 材料部负责人 工程师 材料工程师 施工组织机构框架图 项目经理部 项目经理 项目总工程师

项目副经理 给排水班 机械专业人员班 电工班 焊工班 杂工班 砼施工班 运输班 机修班 技术部 质安部 材料部 设备部 计划部 财务部 文明施工部 Xx 机械部

设备部负责人 工程师 机械工程师 Xx 质安部 质安部负责人 工程师 试验、质检工程师 Xx 财务部 财务部负责人 会计经济师 财务部负责人 Xx 文明施工部

拆迁及文明施工部负责人 工程师 拆迁及文明施工部负责人 第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表 序号 管理决策层

职责分工 1 项目经理 主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。

2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程师

主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技术部。 4 项目总经济师

认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。

主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。

组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

2.项目经理部各部门的职责表 序号 部门名称 职责分工 1 技术部

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。

2 质安部 主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验

收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

3 材料部 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

4 设备部 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 5 计划部

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6 财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

7 文明施工部 主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。

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