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101、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

（A）一般机会研究 （B）特定机会研究 （C）详细可靠性研究 （D）初步可靠性研究

102、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

（A）很小 （B）有限 （C）中等 （D）很高

103、（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

（A）业主的正式验收 （B）吸收的教训 （C）项目参加者的重新安排 （D）范围审核

104、项目范围（）。

（A）只是在项目开始时才加以考虑 （B）在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

（C）应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制 （D）主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

105、“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。

（A）灵活性的组织关系 （B）软逻辑关系

（C）先后逻辑关系 （D）强制性逻辑关系

106、计划评审技术（PERT）（）。

（A）一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间 （B）是以双代号网络计划进行表示

（C）每项工作仅有一个工作时间估计间 （D）每项工作有多个工作时间估计值

107、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。

（A）36天 （B）25天 （C）21天 （D）26天

108、下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。

（A）职能型组 （B）矩阵型组织 （C）项目型组织 （D）项目协调员型组织

109、以斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。

（A）生理的需要 （B）尊重的需要 （C）社交的需要 （D）自我实现的需要

110、下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。

（A）风险识别 （B）风险评估 （C）风险减轻 （D）风险管理

111、（）不属于项目的活动

（A）一种新型飞机的开发 （B）飞机的试制 （C）飞机的生产 （D）飞机的营销策划

112、风险管理计划是（）的主要组成部分。

（A）项目计划 （B）沟通计划 （C）采购计划 （D）质量管理计划

113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。

（A）强制 （B）回避 （C）妥协 （D）调停

114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

（A）项目进度拖期 （B）项目成本超支 （C）项目的产品出现了缺（D）客户提出了超出合同要求的工作

115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。

（A）两年 （B）三年 （C）四年 （D）五年

116、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

（A）要求发起人增加资金 （B）由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

（C）向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

117、项目管理的组织中更强调（）。

（A）等级制度 （B）目的性 （C）专业化分工 （D）项目经理的作用

118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

（A）增加资源有可能导致效率低下 （B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 （D）增加更多的资源可能产生额外的工作

119、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。

（A）编制项目的采购计划时 （B）询价时 （C）招投标时 （D）合同谈判时

120、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。

（A）项目发起者 （B）高级经理 （C）执行组织（D）客户

121、甘特图在决定（）方面有用处

（A）任务的优先级 （B）任务何时开始何时结束 （C）任务之间如何关联 （D）安排谁去执行一项任务

122、设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任

（A）项目经理 （B）职能经理 （C）高层经理 （D）客户

123、减少项目风险的最佳方法是（）。

（A）实施较好的计划 （B）选择高学历的项目经理

（C）引进项目管理成本控制系统 （D）请技术专家担任项目经理

124、资源分解结构的代号是（）。

（A）WBS （B）OBS （C）RBS （D）BCWS

125、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。

（A）受过高等教育 （B）看问题角度相同

（C）具有良好编码技能 （D）能够减少理解障碍

126、研究、组织以及记录相关信息被称作（）。

（A）项目后分析 （B）选择分析 （C）结构控制 （D）信息采集

127、一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（）的信息并确立（）。

（A）高风险项目，非关键路径 （B）劳动力短缺，高风险项目

（C）每项活动的时差，高风险项目 （D）每项活动的时差，关键路径

128、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。

（A）FTS8 （B）STS8 （C）FTF8 （D）STF8

129、将错误排除在过程之外，称做（）。

（A）检查 （B）预防 （C）控制 （D）实施

130、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

（A）风险偏好的 （B）风险中性的 （C）风险厌恶的 （D）机会主义的

131、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（）。

（A）系统因素 （B）内部因素 （C）偶然因素 （D）外部因素

132、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。

（A）明确的 （B）隐含的 （C）必须履行的 （D）期望的

133、潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。

（A）选择项目 （B）建立项目的投资组合 （C）分析是否对一项目进行投标 （D）确立项目质量标准

134、一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

（A）项目经 （B）所有雇员 （C）高层管理人员 （D）计时工人

135、质量环的四个步骤的顺序是（）。

（A）计划、实施、监控、处置 （B）实施、计划、处置、监控

（C）监控、实施、纠正、计划 （D）纠正、监控、实施、计划

二、多项选择题（136—150题。每题1分，共15分。每题有多个答题正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、，均不得分）

136、属于项目特点的有（）。

（A）一次性 （B）冲突性 （C）多目标性 （D）重复性 （E）兼容性

137、不正确的项目管理会导致（）。

（A）利润下降 （B）延迟新产品进入市场时间 （C）需要增加劳动力投入

（D）无法应付新技术 （E）环境恶化

138、范围说明书包括（）。

（A）定义项目的背景条件的总结 （B）组织、职权和责任关系

（C）要执行的功能 （D）资源需求计划，包括时间估计 （E）费用估算

139、如果（）一个项目的范围可能发生变化。

（A）项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

（B）过于简化（估计不足）要进行工作的性质

（C）项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

（D）没有提供明确的目标 （E）有员工辞职

140、范围变更控制系统包括（）。

（A）跟踪系统 （B）绩效测量 （C）文档工作 （D）补充计划 （E）对变更的审批层次

141、（）是并行工程的优势。

（A）缩短进入市场的时间 （B）比正常情况减少了失败的风险

（C）提前到达收益平衡点 （D）减少了整个产品生命周期的服务成本 （E）弥补了项目管理的不足

142、费用控制的输出包括（）。

（A）竣工估算 （B）预算修改 （C）修订的成本估算 （D）成本基准 （E）质量基准

143、费用预算的依据包括（）。

（A）费用基准 （B）费用估算 （C）工作分解结构 （D）项目进度 （E）产品分解结构

144、活动时间估计的输入包括（）。

（A）资源需求 （B）评估的基础 （C）活动清单 （D）约束 （E）工作分解结构

145、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

（A）雇员只将一部分时间分配在项目上 （B）没有直接与分配来的职能员工一同工

（C）在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价

（D）项目经理不知道有这个雇员 （E）项目经理对这个雇员非常了解

146、实施计划的主要作用在于（）。

（A）项目实施的依据和指南 B）控制和监督的依据

（C）评价和检验实施状况的尺度 （D）减少参与人数 （E）增加参与人数

147、费用估计的单位可以是（）。

（A）货币单位量 （B）人工小时费用 （C）人工天数费用 （D）工作人员费用 （E）项目持续的天数

148、工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。

（A）专家判断 （B）类比估计 （C）时间序列法预测 （D）仿真 （E）箭线图法

150、（）是由项目经理造成的项目管理问题。

（A）货物产地 （B）重要货物来源记录 （C）货物运输方式 （D）同类货物价格 （E）对市场的分析、预测

计划的主要作用是什么

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

　是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

MRPII计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。图给出了MRPII的计划层次结构及处理逻辑流程图。

补充：

MRPII的计划与控制

MRPII的计划层次包括：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。如下图：

其中，经营规划是企业的总体目标,是企业的战略规则，包括企业的产品研发、市场占有率、销售收入、利润等,特别是要在财务和经济效益方面作出规划，它是以后各个层次计划的指导。

主生产计划(MPS)，是按产品品种详细说明企业要生产什么、多少、什么时候。它考虑到现有的顾客订单、预测、库存、能力。它要有足够的长度(大于累计提前期)、以周或更短的时间为单位。它的总和要与同期的销售和经营计划一致。

物料需求计划的对象是非独立需求类型的物料。物料需求计划是根据物料清单计算非独立需求项目的需求,包括非独立需求项目的生产和采购计划，使非独立需求在需要的日期能够配套,满足生产,而在不需要的日期内又不要有过量库存。

能力需求计划，是根据生产需要计算出能力的需求和时间，路径表示生产的过程顺序，以及每个步骤所需时间。按工作中心和时间比较需要的能力和可用的能力。生产计划员负责详细能力计划的制定。

什么是ERP系统？是干什么用的？

问题一：什么是计划？计划的作用有哪些 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

计划是管理的首要职能，是组织实现目标的依据，对于企业，是降低风险，掌握主动的手段。通过计划的制定，可以减少组织活动的盲目性，面对未来存在的不确定性。

问题二：生产计划的作用是什么？ 生产计划是生产管理中的核心工作，或许很多人不同意这个观点，只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中真正起到了作用，目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划的真正作用，所以也没有人认为它是最核心的工作，但为何生产计划却引起了生产管理人员的重视?随着生产规模的扩大，设备增多，订单不停变化，成本压力，客户对交货期的要求越来越短，这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升，导致现场往往顾此失彼，最终消耗更多的资源，付出更多的成本，却仍然不能满足客户的需求。这些原因终使生产管理人员认识到生产计划的重要性，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。生产计划的作用是多个维度的。(1)工序，生产调度的最小单位，在没有生产计划时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。(2)设备，生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。(3)降低库存，库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。(4)精细成本管理，许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的矗源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。

问题三：管理学中，计划的重要性是什么 计划是管理的首要职能，是组织实现目标的依据，对于企业，是降低风险，掌握主动的手段。通过计划的制定，可以减少组织活动的盲目性，面对未来存在的不确定性。

问题四：工作计划的重要性 做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。

工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道一个企业有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。

工作计划是你提高工作效率的一个前提。一个企业的计划有年度计划、季度计划、月计划，这些计划明确了我们企业这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些任务，今天要完成什么任务，明天要完成什么任务。

工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工坐在办公室里整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就是们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。

所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。

问题五：制定计划的好处是什么？ 计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。我一直都坚持用日事清做工作计划，对于工作效率有很大提升。

即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计划。

问题六：制定学习计划有什么好处？ 1、目标列计划的目的无非是通过白纸黑字，使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。高一，高二学年，应把重点放在课本上、课堂内。因为高考虽强调淡化课本的考查，其实处处有课本的影子。“课内知识课外考”的测试方式，就要求我们把课内知识学扎实，否则无法完满地解答课外考题。当然，重点放在课本上，并不是将视野局限于课本，仍应有大量课外阅读，在课外阅读中巩固，贯通课本知识，培养能力。高三学年，既是中学时代的最后一年，也是复习迎考的关键一年。高三学年的计划是完善知识系统树，“牵一发而动全身”，做到由一个知识点可以拎起一串，提起一面。系统地掌握知识后，技巧也就“水到渠成2、知己作战讲究“知己知彼，百战不殆”。学习也是一样。所以要制定出符合自己实际情况的学习计划，必须要“知己”。“知己”包括三层含义：明确学习奋斗的目标，了解自己的学习情况，明确地估计自己的能力。做到“知己”后，我们就可以制定计划了。3、要求列计划本身并没有太多的要求，你只要抓住两个字――“详、实”就足够了。首先，要让自己知道，每天你具体干些什么，知道每周、每月的安排等。我们应该去计划自己的学习和生活，做到自己对自己心中有谱。一份计划上只出现时间和科目是不够的，最起码还要有具体的章节的安排，包括做哪些习题，看哪些笔记都应当有，这样才能真正地发挥计划的优势。所谓“实”，就是一定要符合自己的实际情况，适当地高一些也可以，但绝不可过高或过低。太低了，计划的内容松松垮垮，反而不如没有计划；但大多数人可能更容易把计划列得偏高，开始还能拼一拼坚持一下，但很快地就败下阵来。如果总是列这种过高过紧的计划，常常完不成，那么时间一久也就会对列计划失去信心了。一份好的计划绝不在于它的起点有多高，而在于它是不是能帮你更好地完成学习任务，让你的能力得到最好的发挥。其次，计划的安排应合理、科学，尽量不要让你的时间浪费。应该说明的是，不浪费时间并不是把所有时间都用来学习，也不是说打球、洗衣服等时间都是浪费。如六、日的时间，如果你的学习黄金时间在上午，而你却在整个上午做一些洗衣服、打扫房间等杂事，而中午、下午才来做作业的话，这就不能不说是一种浪费了。很多事不能不做，但要放在合适的时候做，黄金时间都应用来学习。4、注意①必须强调的是，制订计划必须按自己的特点自己制订，不能仿制别人的计划，别人告诉你的方法最多只能充当一个指路标的作用，是很难完全套用的。只有自己去试着做，摸索出自己的完整方法，才是最有用的。③刚开始列计划的同学，可能不太容易掌握好难易的尺度，列的计划过高过低都是自然的，只要不断调整，不断改进，很快就会适应这种方法。④任何学习计划刚执行起来都难免会遇到一些困难，但你应该知道为了执行这份计划而付出的努力是值得的。能够适应这份计划是保证你的远程学习以及未来事业成功的重要步骤。⑤“坚持”是计划实施过程中最难的。由于缺乏毅力与恒心，很易虎头蛇尾。而学习是一个周期比较长的过程，今天的努力，并不能在明天就得到回报。它是量的积累引起质的飞跃。半途而废，最浪费时间与精力，并对人的自信心有很大的动摇。所以在实施计划时，一时看不到进步不要心焦，更不要气馁、不要轻言放弃。坚持！坚持一定能产生奇迹。四、好处严格遵守学习计划有很多好处：1、学习计划表可以帮助你克服惰性和倦怠，尤其是当它配合一个自我奖励制度时会更加有效。2、如果你能按部就班、循序渐进地完成你的学习，那么学习便不会给你带来太大的压力。3、学习计划表可以确保你不会浪费时间，使你有时间做其他该......>>

问题七：商业计划书的用途主要是什么 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。

让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让***具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的***共同工作。

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”。

商业计划书用途

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

问题八：工作计划的制定有什么作用？ 具体案例是什么？ 制订工作计划，是每个管理者必须做的事，没有计划的工作，大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间过程很容易出现偏差，直接影响工作完成的质量。

其实制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。在日常的工作中，通过长期制订工作计划，发现制订工作计划还有以下几个很好的作用。

1．督促作用

2．提示作用

3．理清思路的作用

4．备忘录与备案的作用

5．锻炼思维与语言组织能力的作用

6．培养良好的习惯的作用

7．总结与回顾的作用

ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。

ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。实现该订单或目标需要企业多项资源的支持，这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。

其作用是通过对这些资源进行有效的计划利用，即通过掌握、管理、控制等手段来实现预期的目标

扩展资料：

ERP系统适用范围

1、适用于销售管理。作为先进的管理软件，它的软件系统运用的是科学的统筹方法，因此在销售过程中从订单产生开始，开单，收款一直到合同打印。上传最后到销售统计报表还有客户对账单利润统计，这些都交给erp管理系统软件，能取得非常好的效果。

2、适用于生产管理方面。它包括生产订单.生产计划.BOM管理.研发设计，生产加工单，生产加工.生产监控等一系列先进的生产管理方面的问题，另外在生产中，erp管理软件还会把成本核算.生产统计等更多的问题纳入系统之中，最大程度的体现出系统的专业性。

3、适用于财务管理。安装erp管理系统的软件后，销售往来账，采购往来账，进项发票，销项发票，现金银行，财务报表，以及账户余额表等所有账目就会一目了然，账目更加精准，更加明确。

百度百科——ERP系统

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