网上科普有关“消费品业务的亮点和不足怎么写”话题很是火热，小编也是针对消费品业务的亮点和不足怎么写寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
我来说说小米发布的米家智能净烟机P1吧。由于长期关注行业发展，当看到净烟机三个字时，我已经猜到是谁做的了。当然不是小米自己研发的啦。米家净烟机是由佛山净微科技有限公司生产的。净微科技应该很少有人听说过。它的母公司是广东澄一科技有限公司。cleadeep澄一，这是个源自宝岛台湾的烟机品牌，旗下核心产品是净味净烟机顺便说一句，从资本关系上来看，澄一科技不是小米生态链企业。新款侧吸式净味净烟机上市时，澄一。在知乎等各大平台投放了一波软广，有些小伙伴可能刷到过。
由于品牌太过小众，广告效果欠佳，没能激起多大水花。绝大多数消费者压根不认识你，你做的产品有啥所谓黑科技，真没人关心。于是他们找到了小米，二者一拍即合，在cleadeep侧吸式净烟机的基础上，推出了换上米家LOGO的升级款：米家智能净烟机P1首发价3699元，是原版的75折。性能大幅提升：标准风压从327Pa升至600Pa，最大静压从444Pa升至900Pa，达到目前高端直流变频烟机的主流水平。面对做饭高峰期公共烟道高背压的情况，大风压烟机有效风量衰减更少、排烟更顺畅。四个字概括米家净烟机P1：加量减价。
净烟机到底是什么？同普通油烟机有什么区别？想必这个问题是大家最关心的。标新立异地取了个净烟机的名字，到底有啥不一样？
一、高性能BLDC电机
原版cleadeep侧吸式净烟机搭载2300~3000r/min高速直流变频电机。电机转速约是常规烟机的2倍。增压吸风槽净烟机的负压口是一道狭长的开口，明显不同于常规油烟机的负压口。在高转速电机和增压吸风槽的助力下，净烟机吸风口处的最高风速可达13m/s[1]。风速约是常规烟机的3倍。高速气流使锅具上方产生低压气旋，约束无序油烟，阻止其外逸。普通烟机追求大风量、负压均布。净烟机则强调高风速、负压集中。可以说，二者在核心设计理念上是背道而驰的。
二、双风轮
多翼离心风机是吸油烟机的核心部件。它是由电机、风轮和蜗壳组成的。净烟机的风轮和蜗壳同普通烟机不一样，它是双风轮结构，相当于把两个风轮拼接起来。蜗舌（出风口）也有两个。高风速+双风轮，形成四个两两对转的气旋。这就是净烟机的核心捕烟原理。除了「低压四涡气旋」，净烟机还有其他防油烟逃逸的措施。
三、后倾式吸烟
cleadeep顶吸款净烟机只有靠墙的风口是负压口，其余两个是产生风幕的排风口。cleadeep侧吸款净烟机的导流面是内凹的。以上设计都是为了利用康达效应，让油烟路径尽量向后倾斜。米家净烟机取消了内凹导流面设计，回归主流侧吸式烟机的导流面形式。不过侧吸式烟机本身就是后倾式吸烟，导流面是否内凹，影响不大。
四、双风幕隔烟
双气帘是净烟机阻止油烟外逸的另一个重要手段。集烟罩顶部设有独立风机和双排风口，向下送风形成气帘。此外，集烟罩左右设有围板，也能起到导流和挡烟的作用。
以上就是我对cleadeep米家净烟机技术原理的解读，应该算是全网第一个吧。毕竟在挂上米家LOGO之前，这玩意儿实在是太冷门了。按照发布会上的说法，米家净烟机的实际吸排油烟和净味效果比大品牌旗舰款还好。当然具体表现如何还得实测才能验证。根据已有信息，我帮大家总结一下可能的亮点和不足。亮点：四气旋拢烟、双气帘隔烟、增压槽。吸烟。原版吸油烟效果反馈就很好，新品性能更强，效果理应更好。直流变频，最大静压900Pa，能够很好地解决公共烟道高峰期排烟难的问题。不足：高转速电机、狭长进风口，高挡噪声应该不小。·不支持自动巡航。用户只能手动调节风速挡位。
总结：米家智能净烟机是澄一科技做的，不是小米研发的。澄一负责“感动人心”，小米负责“价格厚道"净烟机无论是从原理上，还是从用户的实际反馈来看，吸排油烟和净味效果都是相当不错的。新款燃气灶不错。如果你愿意尝鲜米家净烟机，不妨考虑入手P1烟灶套装。烟机灶具的技术本身并不复杂，基础原理的确是十几年都没有变过。 米家智能净烟机P1从基础物理原理出发，去解构用户的需求痛点，更加聚焦烹饪者的健康问题，走出了一条独特的道路。
客观来讲，小米这个机器技术很先进，和其他家千篇一律的油烟机比很有创新性。由于结构创新。电机功率和友商不同，友商的机器和小米的也很难比较电机功率，区分吸油烟的能力。但是小米用机器测试出吸烟效果很棒，这是值得肯定的。小米这个机器不知道哪里能够看到实体机器。不知道这种大件支不支持退货。净烟机这名字就是诱导性拉满，宣传中都没提到对烟本身的净化。排风改善室内空气质量不是他家独创的，是个能排风的油烟机都能做到。家用要个屁的净化，人家商用是要达到《餐饮业油烟污染物排放标准》的。
当然以上只是我的主观臆测，没有实验依据，还是那句话，等待用户的反馈。至于PM2.5这个概念，我有一个担心：厨房油烟不同于普通空间里的漂浮物，是油性的；而PM2.5传感器一般来说都是光学器件，时间长了以后，油性小颗粒非常容易停留或积累在光学器件表面，到那个时候传感器就没用了，不知道厂家的工程师有没有考虑这个问题。
业绩差的简短总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的业绩差的简短总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业绩差的简短总结 篇1
顾我的营销生涯，一路上经历了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感触中有时汹涌澎湃、有时忐忐不安，有时激—情飞扬、有时潭花一懈。这几年来，我的心一直都未能得到平静，然而，也就是因为我有了这些年的坚持，才磨炼了我的一颗刚强、谦让、坚定的心。
我从车间工人做到质检、原材料采购、产品包装与广告开发设计、企业策划（CI与VI设计）、企业内部管理、市场营销、营销策划、营销管理，经历了一条完整的产品线，给我的营销生涯注入了非常流畅、清晰和明朗的生命源，我想在此用我这几年来积累的经验、知识和感触来和我们的销售人员分享如何提高自己的业绩，但愿能给处在业绩低谷的朋友们一些帮助。
首先，我给大家谈一谈我个人对营销与销售的理解：
营销：是由营和销组成的，也就是由经营和销售两个部分组成，企业的发展与壮大，经营与销售是分不开的整体，然而也有先后之分，必须先做好企业的经营管理工作，才能做好销售工作，才能提升企业的业绩。简单的说，营销就是实现产品（或者服务）从开发到生产到销售到消化到再生产的过程和实现这一过程不断循环运转而产生的一切行为与作为 2、销售：就是把产品或者是服务推销出去的过程以及这一过程中所产生的行为与作为，包括推销与售卖，也就是使产品最终达到顾客手中的这一过程。推销与售卖彼此可以独立，也可以紧密相连。在过去，推销属主动行为，厂家行为，讲究技巧和方法；售卖属被动行为，商家行为（等顾客找上门来买的行为），注重服务态度。现今推销与售卖融为一体。
业绩差的简短总结 篇2近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的`意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
业绩差的简短总结 篇3从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在北京市场上，产品品牌众多，电子产品由于比较早的进入北京市场，电子产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。采购部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录，八个月头几天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量5个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
业绩差的简短总结 篇4中国很多企业非常艰难的一年：欧债危机；出口下滑、国内需求不振，企业经营受到很大威胁、面临诸多困境。困难很多，但严酷的一年终将去了，一切也都将会成为历史，就如“末日”的传言一样烟消云散，生活还要继续。
一年即将过去，销售人员为了完成年终销售目标在做最后的冲刺，很多销售人员，特别是一线的销售人员，一年之中在市场上奋战超过200多天，这绝非危言耸听。带着一年来辛苦耕耘的成果、结果或者是“后果”，即将迎来2013年的到来。对于销售人员而言，不是需不需要总结的问题，而是要怎么总结的问题！
我们经常看到的两种类型的年终工作总结，第一种“华而不实”型，搞的阵势非常强大，罗列了一大堆模型、数据、分析了上至国际形势、国内宏观环境（不是提及，而是大段的论述，估计也是百度出来的结果）下到公司数年的过往销售数据、费用、目标，但实际上都是“花架子”，对真正的销售工作几乎没有用处。看到太多的销售人员工作总结模版，实在是让人难受、也很心惊，怕别人误导了销售人员；当然也怕自己的言论造成误导。而另外一种总结就是形式主义、走过场，只要交了差就行了，其实就是敷衍了事，不负责任，当然，这跟公司的管理和文化是密切相关的。前后比较，前者虽然复杂，不实用，但至少花了精力去分析；后者则是纯粹变成了应付和形式，没有任何的用处。
走极端从来都不是一种好方式，本人认为，一个好的工作总结是：即总结了过去的工作成绩，也找到了完成或者完不成工作目标的问题所在，以及如何改进的办法和措施，最后还要提出下一年的总体工作目标和方向（具体计划根据公司的营销战略来决定，总结之后就是详细的规划和计划）。销售人员要做好年度工作总结，看似很容易，一页纸也可以完成，但要做好、做到位，也不是一件容易的事情。在这里中国人才网主要针对基层销售人员和基层主管讲讲做好年度销售工作总结的几个要点和关键点，以供大家参考。
一、今年的市场工作总结
1、今年市场总体情况
市场占有率多少，与去年相比增长（或减少）了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、今年应该完成的指标
客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。
3、今年遇到的新情况、新问题
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
4、我是如何解决的
（1）好的经验
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。
（2）存在的问题及相应的解决思路
从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
二、明年工作计划
1、将下年度目标细化
如果公司有明年的工作计划，则根据公司的工作计划制定本部门或本人的下年度的工作计划。
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
2、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。
关于“消费品业务的亮点和不足怎么写”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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