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21世纪服装产业的竞争关键在于核心人才的竞争，中国是服装大国，服装产业链非常庞大，分工越来越明细，服装产业整合需要各种类型的人才，如设计、采购、生产、市场、人力资源、行政等专业人才;曾经很多老板问我企业招工难怎么办，我也曾就此写过一篇文章《企业招工难怎么办》，对招人、育人、留人方面发表过几点看法.随着服装产业不断壮大，社会人才结构相应的发生变化，有专家将人才结构分为：干才群体、将才群体、帅才群体、通才群体。在此我主要探讨的是当前服装界最缺什么人才。我认为是资源整合型的顶级职业经理人，又称复合型人才。这种人才在社会人才结构占比非常稀少，他们具备丰富的知识，较全面的工作经验，有全面的企业管理能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作，他们可能不是领袖、统帅，但是他是企业的CPU。如何快速成为资源整合型的顶级职业经理人?第一、充分明确学习内容如全面了解全国的服装市场信息、批发市场信息;全面了解全国各省市、县主要商圈信息;全面了解服装行业的分类、各类品牌、品牌创始人、创业故事;仔细研究服装行业分析报告;研究最有具特色代表性、成功的服装企业的运营模式等等内容，这些都是资源整合型的顶级职业经理人所具备的基本常识。第二、掌握最快捷的学习途径首先：拜师，跟着一个行业顶尖老师学，这个是最快速的学习方法，先学习模仿再创新;其次：多看专业名人的博客和网站，充分吸引精华;再次：充分浏览行业品牌网站、专业权威报纸，把网站精华信息收集起来并按照管理模块进行分类;最后：向身边的同事学，把他们操作的专业性进行改良升级，并制定一个详细的职业生涯规划和学习计划。第三、整理自己的运营体系资源整合型的顶级职业经理人要有自己的独特思路，整出一套自己的运营体系。善于分析企业的现状，如：组织架构、发展战略、企业文化、团队建设、渠道建设、经销商管理、营运规划等;科学细分企业的管理板块并进行详细研究、把目前企业存在的优点、缺点列出来、及制定改良计划，对每个管理板块要有一份比较全面详细的案例作参考，并尝试独立操作，利用管理表格分析问题，更具条理性。第四、树立独特的处事原则站在企业最高层领导的角度去考虑问题：如战略、组织架构、品牌、绩效、资本运作等;做事从总监的角度去全面、高效开展，以结果为导向，完善每个细节，务实精干，工作踏实，执行坚决、修正及时，树立特有的人格魅力。总之，把人才培养作为时尚产业发展的第一要务，把培育资源整合型的顶级职业经理人作为服装产业发展的重中之重，只有人才兴则企业兴，企业兴则产业兴，产业兴则民族兴，民族兴则国家兴。
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