网上科普有关“酒店行政部岗位职责”话题很是火热，小编也是针对酒店行政部岗位职责寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

关于酒店行政部岗位职责1

　(1)行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门，由行政车队、制服房、员工饭堂等组成。

　(2)主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府部门联系，负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包项目的卫生管理并协调解决有关事宜。

　(3)设计组织机构并编制定员。应在酒店决策层的领导下，根据酒店规模、等级和经营特点确定酒店的组织机构及各部门的人员编制。

　(4)制定人力资源管理制度。根据酒店的人力资源方针、政策制定各项管理制度，如员工守则、晋升、离职等。

　(5)计划并实施员工的招收。根据酒店经营业务需要，制定酒店所需员工的招收计划，并组织实施。

　(6)做好工资、福利及劳动保护工作。根据国家有关劳动工资的政策和饭店规定，做好员工的工资定级、调整等工作，并监督各部门劳动保护措施的执行情况。

　1.制定行政管理制度与工作计划

　（1）组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行

　（2）组织制定行政部门工作计划，并组织实施

　（3）参与制定行政经费预算，严格控制酒店各项行政经费的支出，监督办公用品、办公设备的购买、使用和维护

　2.行政事务管理

　（1）根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务

　（2）组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作

　（3）统筹酒店内刊的编辑与发行

　（4）接待并配合政府相关部门的检查工作，代表酒店参加政府相关部门召开的会议，并向上级汇报会议内容

　（5）组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性

　（6）完成上级交办的其他工作

　3.后勤管理

　（1）根据工作计划，自主、协调和安排员工宿舍、员工食堂等后勤工作，确保酒店整体工作正常有序地进行

　（2）负责对员工宿舍、食堂等日常工作的监督、检查工作

　（3）制定卫生管理制度及奖罚条例，组织落实酒店卫生工作的监督、检查、整改

　4.人员管理

　（1）传达酒店的方针政策，下达上级的命令

　（2）指导、监督和考核行政所属人员的工作

　（3）发觉培养有发展潜力的下属人员

　（4）完成领导交办的其他工作

　1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

　3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

　4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

　5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

　6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

　7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

　8、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

　9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

　10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

　1、在总经理领导下协调各部门工作协助总经理监督、检查各部门对酒店方针、政策、重要决定、上级批示及各项规章制度的执行情况保障上传下达渠道畅通。

　2、收集、整理各部门反映的问题、情况做好综合分析和统计工作为总经理的决策提供咨询当好参谋

　3、负责撰写酒店综合性的业务报告、总结、计划等公文函件负责审核由各部门起草的对外文函。审核以酒店名义发出的文件并报酒店领导审批。组织制定酒店公文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化、提高办事效率。

　4、根据人事行政部职责范围和总经理工作意图制定本部门每月工作计划组织人员的`分工与协作保证各项工作顺利完成协调酒店内各部门之间的工作关系。协调对内对外的各种社会关系。妥善地处理客人投诉。

　5、负责组织安排酒店各类会议编写会议纪要和决议检查各部门贯彻执行情况。

　6、负责安排办公室人员做好文件资料归档、收发、打字等办公室工作.

　7、负责酒店公文管理、档案管理、信息管理和印章管理。

　8、编排酒店行政值班表及人事行政部值班表。

　9、贯彻执行国家人事、劳动的方针、政策和法规全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

　10、根据酒店经营目标和工作需要组织本部门工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算并组织实施和监控。

　11、主持本部门工作例会督促工作进度协调和解决工作中的问题提出阶段性工作计划和要求并督促执行和落实。

　12、组织搜集人才劳动力市场信息随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态负责组织和和合理有效运用酒店的人力资源。

　13、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划掌握和控制酒店的人员编制组织制定劳动定员定编方案按编制合理安排和调配余、缺人员做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

　14、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息根据酒店经济效益和工资总额情况组织制定劳动工资管理办法并适时提出酒店员工工作调整方案负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

　15、负责人才的开放、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系统培训教育和督促员工执行酒店的各项规章制度加强员工的在职培训不断提高员工的业务技能和外语水平。

　16、负责建立和完善劳动用工规章制度严格依法用工切实保障员工的合理权益减少劳动争议的发生针对员工提出正当合理的要求认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题努力改善员工的工作环境和生活条件不断增强员工的凝聚力。

　17、努力提高员工的素质关心员工生活做好政治思想工作抓好部门文明建设和计划生育工作。

　18、负责员工宿舍的日常工作的管理。

　1、参与制定酒店的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　2、根据酒店年度经营规划，设计组织架构图和定岗定编。

　3、组织制定、执行、监督酒店的行政人事管理制度。

　4、每月审核各部门的定岗定编情况，控制人力成本。

　5、建立内部招聘晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为酒店员工职业生涯提供晋升空间。

　6、关注员工思想动态，并及时作出调整，以保障酒店运营。

　7、建立酒店培训管理程序，并根据各部门培训计划形成《年度培训计划》。

　8、根据酒店管理要求，制定人事管理评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

　9、每季跟踪当地及同行业薪资状况，为酒店薪资政策提供参考。

　10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审。

　11、组织酒店管理人员例会和酒店相关内部会议。

　12、关注员工生活，为员工提供后勤保障。

　13、与外部职能单位保持良好关系。

　14、及时完成董事长和酒店执行总经理安排的各项事宜。

公路工程施工组织设计编制时，各项资源需求计划包括(?)。

人力资源规划的步骤

　人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning，简记HRP ),是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。以下是我帮大家整理的人力资源规划的步骤，仅供参考，大家一起来看看！

　1、根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划

　编写计划陈述公司的组织结构·;职务设置、职位描述和职务资格头求等内容。制定职务编写计划是描迷会司未来的组织职能规模和模式。

　2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。

　人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等制定配置计划的目的别苗述公司未来的人员数量和素质构成。

　3、预测人员需求。

　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等‘最好形成一个标明有员工数量、招聘成本·技能要求、工作类别，及为完成组织A斯需的管理人员数量和层次的分列表。

　4、确定员工供给计划。

　人员供给计划是人员需求的对策性计划.主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等·通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以从员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果句 画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及 其他相关方面的发展变化情况·

　5、制定培训计划。

　培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培ill}考核等内容.

　6、制定人力资源管理政策调整计划。

　计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等

　7、编写人力资源部费用预算。

　其中主要包括招聘费用、培训费用、福秒费用等用的预算。

　8、关键任务的风险分析及对策。

　每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。

　人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

　一、收集有关信息资料

　人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。

　组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。

　组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。

　二、人力资源需求预测

　人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。

　人力资源需求预测的典型步骤如下：

　步骤一，现实人力资源需求预测。

　步骤二，未来人力资源需求预测。

　步骤三，未来人力资源流失情况预测。

　步骤四，得出人力资源需求预测结果。

　三、人力资源供给预测

　人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

　人力资源供给预测的典型步骤如下：

　步骤一，内部人力资源供给预测。

　步骤二，外部人力资源供给预测。

　步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

　四、确定人力资源净需求

　在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。

　五、编制人力资源规划

　根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

　1.规划时间段

　确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上;若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

　2.规划达到的目标

　确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。

　3.情景分析

　目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

　未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

　4.具体内容

　这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：

　1)项目内容。

　2)执行时间。

　3)负责人。

　4)检查人。

　5)检查日期。

　6)预算。

　5.规划制定者

　规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。

　6.规划制定时间

　主要指该规划正式确定的日期。

　六、实施人力资源规划

　人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：

　1)必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。

　2)要确保不折不扣地按规划执行。

　3)在实施前要做好准备。

　4)实施时要全力以赴。

　5)要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

　七、人力资源规划评估

　在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：

　1)是否忠实执行了本规划。

　2)人力资源规划本身是否合理。

　3)将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。

　八、人力资源规划的反馈与修正

　对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

　2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

　3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

　4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.

　5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。

　6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。

　编写人力资源规划的步骤

　企业到了年底，开始了紧张的年终总结和明年的计划安排，其中人力资源规划也越来越受到重视，人力资源规划是人力资源工作的起点，是企业人力资源行动的指南和工作纲领。

　人力资源是基于企业的发展于企业的发展战略，科学地预测，分析企业环境的变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略和措施以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数理和质量)，并使企业和员工个人得到长期的利益的过程。

　人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素的需求分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力数量、人力资源规划调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源方针政策，制定具体的行动方案。

　一、 环境分析

　分析企业处的外部环境及行业背景，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求，对企业未来发展以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估，提炼对企业人力资源的需求和影响。

　公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据信息、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

　二、 人力资源现状分析

　员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。

　具体包括：企业现有吊钩的基本状况，员工具有知识与经验、员工具备的'能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。

　三、人力资源需求预测

　通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律;对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测

　需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。

　企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。

　四、人力资源外部供给预测

　外部人力资源供给预测包括：本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等

　五、人力资源规划目标

　企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划：对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认，并确定企业不同人员的能力素质目标。

　六、行动方案

　制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略。

　主要内容包括：与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明;企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明;企业业务发展的人力资源计划;企业员工招聘计划、升迁计划;企业人员退休、解聘、裁减计划;员工培训和职业发展计划;企业管理与组织发展计划;企业人力资源保留计划;企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。

施工组织设计编写规范

A,B,D,E

答案解析：

[解析]

本题考查的是各项资源需求计划。根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：(1)劳动力需求计划；(2)材料需求计划；(3)施工机械设备需求计划；(4)资金需求计划。

目 录

1 总则

2 术语

3 基本规定

4 施工组织设计的内容

4.1 一般规定

4.2 常规内容

4.3 施工方法

4.4 附加内容

5 投标施工组织设计的编写

6 实施性施工组织设计的编写

附录A 施工组织设计版面样式

条文说明

附件 施工组织设计编写中的常见问题

1 总 则

1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

2 术 语

2.0.1 施工组织设计 construction organization plan

以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management

在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding

作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

2.0.5 施工方案 working scheme

以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.7 环境管理体系 environment management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system

企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification

施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施

工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

2.0.10 横道图 program bar chart

将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。

2.0.11 网络图 program network diagram

一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan

施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。

1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。

2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。

3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。

4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。

5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。

6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。

2.0.13 施工现场平面布置project layout plan

在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

2.0.14 工程质量目标 construction quality abject

根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。

2.0.15 成本控制措施 construction cost control

项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。

2.0.16 项目施工风险 project construction risk

通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。

2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project

承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。

3 基本规定

3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

3.0.2 对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。

3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。

3.0.5 对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

3.0.6 对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

3.0.7 施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

3.0.8 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：

1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；

2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；

3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；

4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；

5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；

6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；

7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；

8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

3.0.9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

3.0.10 编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

3.0.11 施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。

3.0.12 施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：

1 编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；

2 投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；

3 实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；

4 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；

5 施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。

3.0.13 施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：

1 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；

2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；

3 图表设计合理、清晰，格式全文统一；

4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。

3.0.14 施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：

1 投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定；

2 封面

封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附录A。

3 纸张

文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。

4 A4纸的页面边距

上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。

5 字体、字号、字符间距和段落间距

正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。

6 页眉、页脚

页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。

7 页码

除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。

8 章节条款编排顺序

施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。

9 表格的位置

表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。表格样式风格可参照附录A。

10 插图位置和绘图

插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插图样式风格可参照附录A。

施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。

4 施工组织设计的内容

4.1 一 般 规 定

4.1.1 施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

4.1.2 施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

4.1.3 施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

4.1.4 施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。

4.1.5 施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。

4.1.6 施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

4.2 常 规 内 容

4.2.1 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：

1 编制依据及说明；

2 工程概况；

3 施工准备工作；

4 施工管理组织机构；

5 施工部署；

6 施工现场平面布置与管理；

7 施工进度计划；

8 资源需求计划；

9 工程质量保证措施；

10 安全生产保证措施；

11 文明施工、环境保护保证措施；

12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。

4.2.2 工程概况宜包括下列内容：

1 工程构成状况；

2 各专业工程设计概况；

3 建设项目的现场条件。

4.2.3 施工准备工作宜包括下列内容：

1 需要业主完成的施工准备工作；

2 施工单位的准备工作。

4.2.4 施工管理组织机构宜应包括下列内容：

1 施工管理组织机构设置；

2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；

3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。

4.2.5 施工部署宜包括下列内容：

1 工程总体目标；

2 工程总体施工方案。

4.2.6 施工现场平面布置与管理宜包括下列内容：

1 施工现场各个不同阶段的平面布置；

2 施工临时用水；

3 施工临时用电；

4 施工现场平面管理规划。

4.2.7 施工进度计划宜包括下列内容：

1 工期控制目标；

2 施工进度计划；

3 工期保证措施。

4.2.8 资源需求计划宜包括下列内容：

1 劳动力需求计划；

2 主要材料和预制品需求计划；

3 机械设备、大型工具、器具需求计划；

4 生产工艺设备需求计划；

5 施工设施需求计划。

4.2.9 工程质量保证措施宜包括下列内容：

1 质量管理组织机构；

2 保证质量的技术管理措施；

3 工程计量管理措施；

4 材料检验制度；

5 工程技术档案管理措施；

6 工程质量的保修计划。

4.2.10 安全生产保证措施宜包括下列内容：

1 安全生产管理组织机构；

2 保证安全生产的技术管理措施。

4.2.11 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容：

1 文明施工及环境保护管理组织机构；

2 文明施工及环境保护措施。

4.2.12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：

1 深圳的气候特点；

2 场地位置；

3 现场条件；

4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。

4.3 施 工 方 法

4.3.1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。

4.3.2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：

1 施工准备；

2 材料构件；

3 机具设备；

4 工艺流程；

5 操作要点；

6 检验检测；

7 质量控制；

8 安全环保；

9 成品保护。

4.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：

1 企业和项目经理部自身的施工经验；

2 场地和气候的特点；

3 机械设备和人员素质能力；

4 工程的复杂程度和技术要求。

4.4 附 加 内 容

4.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：

1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；

2 成本控制措施；

3 施工风险防范；

4 总承包管理与协调；

5 工程创优计划及保证措施；

4.4.2 结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：

1 “四新”技术名称和简介；

2 应用部位和范围；

3 注意事项及采取措施；

4 社会效益和经济效益。

4.4.3 成本控制措施宜包括下列内容：

1 成本控制目标；

2 降低成本的措施。

4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：

1 项目施工风险；

2风险管理重点；

3风险防范对策；

4风险管理责任。

4.4.5 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：

1 总承包管理工作内容；

2 总承包管理计划；

3 对各分包单位的管理措施；

4 与各分包单位的协调配合措施。

4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列内容：

1 工程创优计划；

2 创优组织机构；

3 创优保证措施。

5 投标施工组织设计的编写

5.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。

5.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。

5.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。

5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：

1 项目招标文件及其解释资料；

2 发包人提供的信息及资料；

3 招标工程现场实际情况；

4 有关项目投标竞争信息；

5 企业管理层对招标文件的分析研究结果；

6 企业决策层对投标的决策意见；

7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；

8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；

9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。

5.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：

1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；

2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。

5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表5.0.6的要求：

表5.0.6 投标施工组织设计的编写

内容目录 简化类 基本类

第一部分常规内容 编制依据及说明 依据文件的名称

工程概况 简述工程规模、结构形式和现场条件特点 分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题

施工准备工作 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备

施工管理组织机构 项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件 项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件

施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称

施工现场平面布置与管理 施工现场总平面图 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明

施工进度计划 施工总进度计划 施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性

资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施

工程质量保证措施 企业三项管理体系认证证书复印件 企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜

安全生产保证措施

文明施工、环境保护保证措施

雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述

第二部分施工方法 分部分项工程施工方法 确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称

工程施工的重点和难点 列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施

第三部分 分附加内容 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称 罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益

成本控制措施 预测成本控制总目标 预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施

施工风险防范 列举可能发生的风险，简述应对措施 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施

总承包管理和协调 分包项目名称 分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施

工程创优计划及保证措施 创优目标及过程路线图（目标分解） 创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施

续表 5.0.6

5.0.7 招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。

6 实施性施工组织设计的编写

6.0.1 实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。

6.0.2 实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。

6.0.3 实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。

6.0.4 实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：

1 项目招标文件及工程承包合同文件；

2 工程全部施工图纸及其标准图集；

3 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；

4 气象、水文资料及流行病调查资料；

5 工程建设法律、法规和有关规定文件；

6 企业类似施工项目经验资料；

7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；

8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

6.0.5 编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。

6.0.6 下列部位应在施工前编制专项施工方案：

1 结构复杂；

2 容易出现质量安全问题；

3 施工难度大；

4 技术含量高。

6.0.7 工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。

6.0.8 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。

6.0.9 符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：

1 工程变更；

2 施工条件变化；

3 法规变化；

4 发包人提出缩短工期或延长工期；

5 发包人提出对质量及特征要求的变更；

6 各种原因造成工程停工；

7 发包人违反合同约定；

8 发生不可抗拒事件。

6.0.10 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。

6.0.11 实施性施工组织设计的编写宜符合表6.0.11的要求：

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